為了開展好“解放思想轉(zhuǎn)觀念、擔(dān)當(dāng)作為轉(zhuǎn)作風(fēng)、強化落實促發(fā)展”（以下簡稱“兩轉(zhuǎn)一促”）活動，營銷分公司黨總支高度重視，從細處抓起、在實處體現(xiàn)，以此次活動為重要抓手，為煤炭銷售工作提供重要政治保障。
加強組織分工。有職必有責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)。為扎實開展好“兩轉(zhuǎn)一促”活動，這個分公司成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合工作實際，組織制定實施方案，對活動進行明確責(zé)任分工，并以科室為單位制定工作計劃，按照職責(zé)制定針對性落實措施，嚴(yán)抓責(zé)任落實和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保活動有序推進。
注重宣傳引導(dǎo)。這個分公司重點按照省委、集團公司和公司黨委決策部署，圍繞“兩轉(zhuǎn)一促”活動，充分利用可視化設(shè)施、LED大屏幕、微信群、條幅標(biāo)語等宣傳方式，大力宣貫落實開展活動的重要意義，讓全員對相關(guān)文件、制度進行再學(xué)習(xí)，入腦入心。同時，撰寫“六種思想、六怕弊端、六不現(xiàn)象”宣傳提綱，推進宣講進辦公樓，進支部，進科室，積極營造濃厚的活動氛圍。通過宣講教育引導(dǎo)全體干部員工把思想和行動統(tǒng)一到具體任務(wù)目標(biāo)上來，把學(xué)習(xí)成果運用到改進作風(fēng)和觀念上來。
開展反思檢討。這個分公司以礦業(yè)公司“精煤戰(zhàn)略”為目標(biāo)要求，組織全體干部員工深入開展檢視反思，撰寫反思材料，查找在理論學(xué)習(xí)、思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)等方面存在的問題，產(chǎn)生問題的原因及下一步整改措施，形成問題整改臺賬，確定整改時限?；顒娱_展以來，干部員工共撰寫反思材料63份，整改臺賬63份，共計7.6萬余字，深刻討論反思在思想境界和作風(fēng)效能方面還有哪些不到位的地方，如何進一步加強改進。這個分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，通過開展大討論、大反思，各級干部員工要認(rèn)真查擺檢視自身存在的問題和不足，確立整改時限，把全體干部員工的思想統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展和安全生產(chǎn)的要求上來，著力營造出風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
強化監(jiān)督檢查。這個分公司不斷加大監(jiān)督力度，建立黨建聯(lián)系點督導(dǎo)機制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，采取定期不定期、明察暗訪等形式監(jiān)督檢查，在對思想不重視、工作不主動、落實不到位以及對存在問題整改解決不力的，視情況予以通報批評，嚴(yán)肅追究問責(zé)。每位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系分管科室，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，提出解決問題的辦法，積極推廣好的經(jīng)驗和先進典型，將活動中的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)提煉，形成制度規(guī)范，推動工作持續(xù)改進，讓干部員工切實感受到活動成效。