“現(xiàn)在，我們?nèi)V處處都能體現(xiàn)出節(jié)約，每名員工都能樹立嚴(yán)格的節(jié)約意識(shí)，并且都能自覺地做到關(guān)心成本、不人為浪費(fèi)，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)還能保證費(fèi)用不超預(yù)算?！逼綅彽V綜掘區(qū)的一名班組長(zhǎng)說。開年以來(lái)，平崗礦不斷完善管理制度，嚴(yán)抓節(jié)支降成工作，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的新躍升。
不斷完善管理制度?！拔覀兊V通過信息化平臺(tái)，全面構(gòu)建具有平崗特色的人力資源管理體系，健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配制度，形成人員配置更加高效、用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、收入分配秩序更加規(guī)范，激勵(lì)約束更加健全的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，不斷改進(jìn)員工工作方法，提高員工工作積極性。”平崗礦人力資源科副科長(zhǎng)楊少武說。平崗礦針對(duì)上一輪改革中存在定崗、定編、定員不夠深入、全員績(jī)效考核不夠科學(xué)、薪酬分配市場(chǎng)化程度不高等難點(diǎn)問題，不斷完善管理制度、細(xì)化管理流程、創(chuàng)新管理平臺(tái)，強(qiáng)化信息化管理，減少人員干預(yù)，真正實(shí)現(xiàn)按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)營(yíng)，達(dá)到礦井降本、員工增收、互惠共贏的良好局面，不斷推動(dòng)“三項(xiàng)制度改革”向更廣更深發(fā)展。
嚴(yán)抓節(jié)支降成工作。今年上半年，平崗礦不斷增加利潤(rùn)空間，加強(qiáng)井下閑置調(diào)劑力度，定期清查井下在用、備用、閑置材料，實(shí)現(xiàn)井下閑置物資精準(zhǔn)調(diào)劑，做到井下有的，井上堅(jiān)決不供應(yīng)。同時(shí)，對(duì)全礦井下生產(chǎn)、輔助單位回收的材料統(tǒng)一回收管理，統(tǒng)一修舊利廢、統(tǒng)一報(bào)廢、統(tǒng)一考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。按照各采掘工作面分布，建立固定回收倉(cāng)庫(kù)，方便井下作業(yè)隊(duì)組回收、復(fù)用、領(lǐng)用，減少出井、生產(chǎn)過程中的丟失浪費(fèi)，提高材料復(fù)用率，1—5月份回收復(fù)用材料700余萬(wàn)元。平崗礦還通過優(yōu)化工程設(shè)計(jì)降低成本，根據(jù)不同區(qū)域地點(diǎn)，實(shí)行“一面一策”的管理模式，合理選擇巷道斷面、支護(hù)參數(shù)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化。電力成本在煤礦生產(chǎn)中是重要一環(huán)，這個(gè)礦嚴(yán)抓電力考核，倡導(dǎo)員工節(jié)約用電，杜絕長(zhǎng)明燈、強(qiáng)化調(diào)伏躲峰措施，并根據(jù)生產(chǎn)需要選擇電機(jī)容量，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)。在這基礎(chǔ)上，他們集思廣益，進(jìn)一步拓展降本空間，科學(xué)組織生產(chǎn)、深化運(yùn)行管理，積極組織開展修舊利廢、回收復(fù)用和以舊換新等活動(dòng)，通過制定清單，把生產(chǎn)過程中淘汰下來(lái)的設(shè)備、配件，凡具備修復(fù)條件和利用價(jià)值的，做到礦內(nèi)可以加工、檢修的堅(jiān)決不允許外委加工、檢修，能井下修的不升井修理，節(jié)省成本開支，推進(jìn)有序、定向式維修，切實(shí)把資金用在“刀刃”上。
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效躍升。平崗礦深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理，通過嚴(yán)格考核，各基層生產(chǎn)單位在編制預(yù)算時(shí)必須提前對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，找出問題并制定措施，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到各職能部門，延伸細(xì)化到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一名員工，進(jìn)一步增強(qiáng)了全礦各基層單位、班組和個(gè)人的成本意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，丟失浪費(fèi)、跑冒滴漏現(xiàn)象明顯減少，調(diào)動(dòng)了員工成本控制的積極性，提高了薪資結(jié)算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，達(dá)到了激勵(lì)員工、促進(jìn)生產(chǎn)的效果。今年一季度比去年同期工資總額持平的情況下，平均每工同比去年增加了14元，進(jìn)尺比去年同期增加267米，實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得，切實(shí)發(fā)揮了工資經(jīng)濟(jì)杠桿作用。各項(xiàng)費(fèi)用單成均比計(jì)劃下降，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。