近一個(gè)時(shí)期，榮華一礦上下主動作為、攻堅(jiān)克難，緊緊抓住安全生產(chǎn)不放松，堅(jiān)持警示教育不斷線，安全重心向下移，點(diǎn)面結(jié)合齊推進(jìn)，超前預(yù)防嚴(yán)管控，實(shí)現(xiàn)安全立體防護(hù)全覆蓋，為打贏全年安全攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
榮華一礦以開展“安全警示教育”活動為契機(jī)，充分發(fā)揮員工安全警示教育和宣傳思想教育的引導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全紅線意識和底線思維。明確了班前會安全教育、員工安全活動、月度安全大課、媒體安全宣傳等活動的具體內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分工，利用安全教育視頻監(jiān)控系統(tǒng)，定期選取某一時(shí)間段基層單位班前會或安全活動視頻素材進(jìn)行抽查，對安全活動內(nèi)容及召開質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評分析，獎優(yōu)罰劣，不斷提高安全教育效果。持續(xù)擴(kuò)大安全教育覆蓋面，深入開展月度安全大課、典型事故反思討論分析，以及“每日一題”“每周一案”、安全宣誓、安全親情幫教等安全主題活動，引導(dǎo)廣大干部員工常鳴安全警鐘，常思事故之害，將安全誓言銘記心中。
這個(gè)礦堅(jiān)持把安全作為礦井最大的效益和員工最大的福利，做到安全重心下移至現(xiàn)場，將安全管理觸角延伸至每個(gè)區(qū)域和環(huán)節(jié)，力求做到監(jiān)管全覆蓋、排查無死角。這個(gè)礦要求各級干部以實(shí)現(xiàn)礦井長治久安為己任，充分發(fā)揮好模范帶頭作用，把安全責(zé)任記在心里、抓在手中、扛在肩上，帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級對一級負(fù)責(zé)、安全壓力層層傳導(dǎo)的良性管理模式。在做好礦級層面安全宣教、安全監(jiān)管工作的同時(shí)，要求分管礦領(lǐng)導(dǎo)主動深入到基層區(qū)隊(duì)參加安全活動，把當(dāng)前安全形勢給員工講清講透徹，全面了解掌握包保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況及員工思想動態(tài)。在現(xiàn)場管理過程中，這個(gè)礦不斷加大員工不規(guī)范行為治理力度，安全監(jiān)管部門通過查崗查夜、折返式巡查等，強(qiáng)化對邊遠(yuǎn)頭面、單項(xiàng)零活工程安全管理，重點(diǎn)打擊反復(fù)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章行為。
這個(gè)礦嚴(yán)格落實(shí)好行之有效的“一反兩檢”、安全隱患排查制度，防止出現(xiàn)思想松懈、工作松勁、監(jiān)管松弛等現(xiàn)象。堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度，按照安全生產(chǎn)變化管理要求，定期全面辨識、評估、管控各專業(yè)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防可控范圍之內(nèi)，做到防患于未然。同時(shí)，這個(gè)礦將隱患排查治理作為“重頭戲”，認(rèn)真梳理了《事故隱患排查治理制度》，進(jìn)一步落實(shí)事故隱患排查治理工作責(zé)任體系和職責(zé)分工，明確全礦年度、月度與日常事故隱患排查組織程序，嚴(yán)格實(shí)施事故隱患公示及舉報(bào)獎勵(lì)制度，事故隱患分級治理及督辦、驗(yàn)收規(guī)定等。堅(jiān)持安全大檢查與安全自查自糾相結(jié)合，及時(shí)督辦、驗(yàn)收，確保隱患整改率達(dá)到100%，真正做到全覆蓋、無盲區(qū)、無遺漏。