班前會(huì)上學(xué)習(xí)“每日一題”，講解事故案例以及當(dāng)班隱患；進(jìn)行安全宣誓、統(tǒng)一列隊(duì)入井……這些都是杏花礦員工入井前必不可少的項(xiàng)目。近一個(gè)時(shí)期以來，杏花礦全面貫徹落實(shí)公司上半年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持從“嚴(yán)”要求，向“實(shí)”處著力，狠抓安全管理不放松，確保安全形勢(shì)平穩(wěn)。
這個(gè)礦堅(jiān)持聯(lián)合會(huì)診、專業(yè)對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)解剖相結(jié)合，深入查找在安全、技術(shù)、管理上的缺陷和“短板”，對(duì)存在的問題及時(shí)制定整改措施。堅(jiān)決執(zhí)行隱患排查制度，根據(jù)生產(chǎn)狀況和地質(zhì)條件變化等情況，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化對(duì)頂板、瓦斯、運(yùn)輸、機(jī)電等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的跟蹤管理。分階段、分系統(tǒng)組織開展安全大檢查，對(duì)井下潛在致災(zāi)因素進(jìn)行認(rèn)真分析，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芸卮胧?，?yán)控關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)。強(qiáng)化安全技術(shù)規(guī)程兌現(xiàn)落實(shí)工作的檢查考核，杜絕“三搶”和盲目生產(chǎn)，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)，努力減少機(jī)電事故和設(shè)備故障，保障系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠。
這個(gè)礦對(duì)“三違”堅(jiān)持零容忍態(tài)度，把違章行為提高到“違章就是未遂事故”的高度，通過思想教育、強(qiáng)化監(jiān)督等方式，狠抓員工安全行為養(yǎng)成，教育引導(dǎo)一線員工牢固樹立“安全就是最大的效益”理念，努力摒棄陋習(xí)，深刻反思查擺自身不足。組織安監(jiān)人員分階段深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工作業(yè)行為進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員作用，大力開展專業(yè)檢查、零點(diǎn)夜查與效能監(jiān)察，對(duì)重點(diǎn)頭面、薄弱環(huán)節(jié)開展持續(xù)安全督查，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，始終保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)。
這個(gè)礦教育引導(dǎo)干部員工深算、細(xì)算安全經(jīng)濟(jì)賬、生命賬、家庭賬，努力消除員工麻痹思想，本著“把昨天的事故當(dāng)成今天的事故看、把別人的事故當(dāng)成自己的事故看、把隱患當(dāng)成事故看”的原則，通過召開班前會(huì)、上安全大課等形式講解煤礦事故案例，讓干部員工深刻反思，做到舉一反三，警鐘長鳴。全礦各級(jí)干部牢固樹立“一盤棋”思想，真正把安全作為最主要的工作來對(duì)待，不斷強(qiáng)化整治，杜絕安全隱患。在生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持生產(chǎn)、安全、技術(shù)三統(tǒng)一，嚴(yán)格落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全、抓安全必須懂生產(chǎn)、管技術(shù)既要懂生產(chǎn)又要懂安全”，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”。