“必須嚴(yán)格執(zhí)行‘三人聯(lián)鎖’制度，堅(jiān)決禁止越步驟操作，否則按嚴(yán)重違章論處……”“各班組收工時(shí)，必須將日常使用的工具放到固定位置……”這是東海礦掘進(jìn)系統(tǒng)每天的班前、收工會上都要強(qiáng)調(diào)的事。東海礦從掘進(jìn)副礦長到掘進(jìn)區(qū)長再到掘進(jìn)段隊(duì)長、班組長，他們只要在單位就為員工上班前會，而且每次班前會都要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)......。特別是東海礦掘進(jìn)區(qū)505綜掘隊(duì)兵頭將尾落實(shí)的極為到位，不管是隊(duì)長還是班組長，只要上班前會就強(qiáng)調(diào)“要想安全高效的保證生產(chǎn)接續(xù)，關(guān)鍵在執(zhí)行?！?br/>
今年以來，505綜掘隊(duì)一直秉承“安全高效”理念，不斷細(xì)化隊(duì)伍各項(xiàng)流程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)執(zhí)行、求實(shí)效。這個(gè)隊(duì)正在施工的六采區(qū)23#右零巷工程，完工后與23#右一巷形成23#右一采面，是東海礦2025年生產(chǎn)接續(xù)的重點(diǎn)工程。值得一提的是，繼5月份施工六采區(qū)22#右零巷超計(jì)劃進(jìn)尺105米之后，505綜掘隊(duì)信心大增、合力攻堅(jiān)，6月份又取得了超計(jì)劃進(jìn)尺70米的好成績。記者在采訪時(shí)，這個(gè)隊(duì)的隊(duì)長表示，我們作為雞礦的一員，在公司建企76周年來臨之際，我們必須以實(shí)際行動和優(yōu)異成績來向公司的76歲生日獻(xiàn)禮。
根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，這個(gè)隊(duì)在月初將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化到班組，確?！皦毫訉觽鬟f、人人頭上有指標(biāo)”。這個(gè)隊(duì)在工時(shí)利用上做文章，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度，重新優(yōu)化調(diào)整人員配置，白班保運(yùn)輸支護(hù)材料，保設(shè)備檢修，夜班抓進(jìn)尺，科學(xué)組織安全生產(chǎn)；在提高設(shè)備效率上下功夫，對所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包保制，小班個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的立即上報(bào)段隊(duì)，強(qiáng)化預(yù)防性檢修，為安全高效進(jìn)尺創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，這個(gè)隊(duì)大力開展隱患排查工作，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，建立層層責(zé)任制，責(zé)任到人，職責(zé)明確，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)中的安全質(zhì)量關(guān)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患，每班針對當(dāng)天井下生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行工作任務(wù)布置，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出影響當(dāng)班安全生產(chǎn)的隱患，并提出整改措施，對安全隱患零容忍。
這個(gè)隊(duì)自覺提高標(biāo)準(zhǔn)，從物料碼放、設(shè)備衛(wèi)生，到巷道成型、錨桿間距，再到機(jī)電設(shè)備、管線吊掛、工具擺放等，都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，并且要求提升一檔標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格的堅(jiān)決推倒重來，克服了巷道施工戰(zhàn)線長、皮帶運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、巷道兩幫成型差等不利因素，積極創(chuàng)造有利條件，做到早安排、快行動、勤檢查、嚴(yán)考核、保落實(shí)。505綜掘隊(duì)員工深知設(shè)備安全高效運(yùn)行的重要性，為了保證設(shè)備的檢修保養(yǎng)，檢修班長王其君提前制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修”的程序化檢修方案，并且嚴(yán)格對重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位進(jìn)行日常檢修，對設(shè)備故障進(jìn)行消缺、整改、閉環(huán)管理，最大限度降低設(shè)備故障率。
為調(diào)動員工工作的積極性、主動性，505綜掘隊(duì)制定了月度保勤、生產(chǎn)評比、任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)政策。這個(gè)隊(duì)實(shí)行班組日考核與月評比通報(bào)制度，以生產(chǎn)現(xiàn)場為賽場，在各班組之間開展“四比”勞動競賽活動，教育引導(dǎo)員工比安全、比出勤、比進(jìn)尺、比標(biāo)準(zhǔn)，對完成當(dāng)班任務(wù)的班組進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，在各班組之間營造你追我趕、奮勇爭先的濃厚工作氛圍。在制定的《“以量計(jì)資”分配方案》中，這個(gè)隊(duì)將重點(diǎn)放在生產(chǎn)班組，設(shè)立了小班保勤制度，全月滿勤獎(jiǎng)勵(lì)1000元，小班打釋放鉆30米獎(jiǎng)勵(lì)300元，全隊(duì)員工士氣高漲、信心百倍，連續(xù)兩個(gè)月超計(jì)劃完成進(jìn)尺任務(wù)。
烏黑的巷道，揮灑的汗珠，轟鳴的設(shè)備，一盞盞閃耀的礦燈，見證著505綜掘隊(duì)的成績和辛勞。他們將繼續(xù)用實(shí)際行動保障工程安全、有序、高效、順利完工，為礦井的建設(shè)與發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。