今年以來，杏花礦著眼于做強(qiáng)做優(yōu)煤炭主業(yè)，實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展，突出調(diào)整理順采掘關(guān)系這條主線，集中全礦力量，不斷加大開拓掘進(jìn)力度，努力做到當(dāng)前接續(xù)有戰(zhàn)場，重點工程有推進(jìn)，長遠(yuǎn)發(fā)展有后勁，取得明顯成效。前4個月，這個礦連續(xù)超計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)。
政策引領(lǐng)，激發(fā)開拓掘進(jìn)動力。這個礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視開拓掘進(jìn)工作，制定出臺了傾斜政策，在全礦營造了全員、全方位、全過程支持掘進(jìn)工作的良好氛圍。對掘進(jìn)隊長、班組長按照干部崗位進(jìn)行管理，提拔隊長時要經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子上會研究決定，班組長經(jīng)過專業(yè)審核后才能任用。對采掘優(yōu)秀班組長在選拔任用、發(fā)展黨員、先優(yōu)評比等方面優(yōu)先考慮；隊級層面對班組長充分放權(quán)，班組長根據(jù)工資分配方案有權(quán)安排當(dāng)班組員分工、勞動組織、工資分配等，極大地調(diào)動了全隊人員的工作積極性。
杏花礦圍繞工程設(shè)計，進(jìn)行內(nèi)錯式巷道布置，將整條巷道布置在壓力較小的區(qū)域，選擇合理的開工時間，避開采動影響，制定具有針對性地分段支護(hù)方式。圍繞安全管理，堅持每周一、三、五召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，每旬開展一次隱患排查工作，召開掘進(jìn)專業(yè)風(fēng)險管控會議，將每旬排查出的安全隱患問題落實整改負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按“五閉合”標(biāo)準(zhǔn)整改。制定出臺了《入井工人現(xiàn)金安全獎勵實施辦法》和《“三違”人員黑名單》等規(guī)章制度，兌現(xiàn)了“別違章、保安全、就給錢”的承諾。今年以來，這個礦掘進(jìn)專業(yè)消滅了重傷以上人身事故和重大財產(chǎn)損失事故。
為做好開拓掘進(jìn)工作，這個礦在全礦上下叫響“安全在掘進(jìn)、治災(zāi)在掘進(jìn)、效益在掘進(jìn)”的口號，教育引導(dǎo)干部員工認(rèn)清接續(xù)工程就是“生命工程”“效益工程”“希望工程”，做到一切圍繞掘進(jìn)轉(zhuǎn)，一切圍繞掘進(jìn)干。他們集中一切力量支援各掘進(jìn)隊組創(chuàng)水平，這個礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及輔助單位包保各掘進(jìn)隊組安全與管理。每月根據(jù)礦地質(zhì)預(yù)報，提前做好員工思想教育工作，為過變化帶提前做好準(zhǔn)備，對特殊情況的人員在班次上做出適當(dāng)調(diào)整，真正做到人性化管理。為提高設(shè)備開機(jī)率，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度，做到設(shè)備出廠超前驗收，備機(jī)備件超前到位，檢修人員依照清單，逐項進(jìn)行隱患排查，如設(shè)備在圓班內(nèi)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，則追究檢修人員和操作人員連帶責(zé)任。通過超前檢修，確保了設(shè)備開機(jī)率達(dá)到90%以上。對機(jī)電設(shè)備建立了管理臺賬，落實專人檢修專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定填寫檢修記錄，確保了設(shè)備檢修管理到位。對完成進(jìn)尺計劃較好的隊組經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，并及時進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。定期組織召開掘進(jìn)專業(yè)專題會議，認(rèn)真分析研究掘進(jìn)施工關(guān)鍵工序和平行工序，對施工工序進(jìn)行科學(xué)合理組織，實現(xiàn)工作效率最大化。加強(qiáng)小班質(zhì)量驗收，督促引導(dǎo)各掘進(jìn)隊組做到各項工序兌標(biāo)作業(yè)，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，所有掘進(jìn)隊組小班人員一律在工作面現(xiàn)場“無縫對接”，提高了工時利用率。特別是綜掘隊組在施工期間，礦包保領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織機(jī)關(guān)輔助單位大力開展支前服務(wù)，幫助保運隊運送材料，保證了各掘進(jìn)隊有序生產(chǎn)。