面對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)、開(kāi)采難度增加等不利因素，公司緊緊圍繞總體工作思路，以戰(zhàn)略調(diào)整抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以布局優(yōu)化克服內(nèi)部困難，以初心使命扛起攻堅(jiān)重任，采掘生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好。日前，公司再傳捷報(bào)，4月份原煤生產(chǎn)與掘進(jìn)進(jìn)尺均順利完成任務(wù)，并且連續(xù)４個(gè)月交出優(yōu)異答卷。
為進(jìn)一步釋放安全產(chǎn)能，今年以來(lái)，公司以強(qiáng)化一個(gè)保障、加快兩大調(diào)整、加大三項(xiàng)投入為內(nèi)容，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，以采掘生產(chǎn)為重點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的部署，先后制定了構(gòu)筑六個(gè)“支撐”，筑牢平安礦區(qū)“新防線”、打造固本增能“新高地”七大方向等一系列“頂層設(shè)計(jì)”，并要求各級(jí)各部門(mén)全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，勇挑重?fù)?dān)，實(shí)干爭(zhēng)先，保證了采掘生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
在原煤生產(chǎn)方面，公司原煤生產(chǎn)戰(zhàn)線嚴(yán)抓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境治理，提升外圍運(yùn)輸保障能力，嚴(yán)細(xì)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)檢查管理工作，提升內(nèi)業(yè)質(zhì)量水平。與此同時(shí)，公司合理調(diào)劑安裝隊(duì)組，緩解各生產(chǎn)礦井安裝回撤壓力，以嚴(yán)格留巷驗(yàn)收，提高留巷質(zhì)量為著力點(diǎn)不斷強(qiáng)化管理工作，繼續(xù)發(fā)揮重點(diǎn)隊(duì)組“挑大梁”和輻射帶動(dòng)作用，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及安全生產(chǎn)新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)管理能力和業(yè)務(wù)水平。在人員組織、材料供應(yīng)、工程安排等方面給予政策傾斜，全面提高單產(chǎn)水平，以點(diǎn)帶面促進(jìn)整體提升，為1至4月份順利完成生產(chǎn)計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在掘進(jìn)工作方面，公司緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化頂板管理，提升支護(hù)質(zhì)量。掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)對(duì)各礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)施工兌規(guī)、支護(hù)拉力試驗(yàn)檢測(cè)以及開(kāi)拓巷道噴漿厚度等方面進(jìn)行了檢查，有效提高了支護(hù)質(zhì)量。對(duì)揭煤、過(guò)斷層、貫通等重點(diǎn)工作面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，根據(jù)地測(cè)預(yù)報(bào)做好施工前的隱患和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，制定了可靠的安全管控措施，并要求采區(qū)管理人員跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)安全。
1至4月份，公司加大綜掘裝備投入，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際合理安排綜掘接續(xù)，實(shí)行綜掘進(jìn)尺占比考核增提工資政策，使綜掘進(jìn)尺占比達(dá)到了54.7%。通過(guò)實(shí)施“5321”激勵(lì)政策，創(chuàng)水平共完成26次/隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額130萬(wàn)元，激發(fā)了一線員工保安全、提進(jìn)尺、創(chuàng)佳績(jī)積極性。
值得一提的是，東山礦701掘進(jìn)隊(duì)在施工的西采區(qū)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)改造巷時(shí)，采用280i智能型綜掘機(jī)，將Mid-360雷達(dá)安置于綜掘機(jī)機(jī)身中部，其垂直掃描范圍角度達(dá)到了-7°－52°，水平掃描范圍360°。其主要作用：一是可以獲取綜掘機(jī)周?chē)蜻M(jìn)巷道的點(diǎn)云信息，進(jìn)而計(jì)算出綜掘機(jī)到巷道邊幫的距離；二是安置于掘進(jìn)機(jī)上的雷達(dá)獲取的點(diǎn)云為局部點(diǎn)云，可以同安置于巷道側(cè)上頂板的雷達(dá)掃描的全局點(diǎn)云進(jìn)行配準(zhǔn)，從而獲取綜掘機(jī)在巷道中的相對(duì)位置。此項(xiàng)技術(shù)的成功應(yīng)用提高了進(jìn)尺效率，為掘進(jìn)生產(chǎn)高效進(jìn)行提供了有力支持。
解放和發(fā)展生產(chǎn)力是治本之策。近年來(lái)，公司不斷大力推進(jìn)數(shù)智賦能，持續(xù)改造、改良、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，潛心研究、引進(jìn)推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮機(jī)械化替代勞動(dòng)、自動(dòng)化替代崗位、可視化替代監(jiān)管、信息化替代跑腿“四個(gè)替代”效應(yīng)，破除人海戰(zhàn)術(shù)、人盯人戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)術(shù)落后問(wèn)題，從根本上保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)效率提升。
今年1至4月份，面對(duì)老辦法解決不了新問(wèn)題、老措施適應(yīng)不了新要求、老思想引領(lǐng)不了新發(fā)展的復(fù)雜形勢(shì)，公司將技術(shù)管理引入生產(chǎn)管控，意圖充分發(fā)揮技術(shù)管理“智庫(kù)”作用，抓實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的預(yù)算管理、流程管理、考核管理，依靠科技進(jìn)步破難題、增動(dòng)能、提效益。
4月份，公司科技賦能精益管理平崗煤礦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)，為各礦帶來(lái)了更為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)礦以工資智算平臺(tái)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，整合優(yōu)化、全面融合各管理系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋精益管理智算、社職智慧服務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)一體化管控、電力電耗管控、設(shè)備信息管理、降成增效、內(nèi)產(chǎn)企業(yè)管理，共七大系統(tǒng)的智慧管理綜合平臺(tái)，通過(guò)信息資源有效共享、大數(shù)據(jù)有力支撐，具備了數(shù)據(jù)集成更加便捷、管理決策科學(xué)高效、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、“跑冒滴漏”無(wú)處隱藏的平臺(tái)綜合管理特色，進(jìn)一步提升礦井智能化管理效率與能力，實(shí)現(xiàn)了功能再延伸、效能全覆蓋、業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦、職工零跑腿、溝通云見(jiàn)面的目標(biāo)，推動(dòng)了管理全要素的整體增強(qiáng)和大幅度提升，為各項(xiàng)生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了基礎(chǔ)保障。下一步，公司將全面推廣平崗礦好做法，力求在智能化經(jīng)營(yíng)管理方面再上新臺(tái)階。