新時(shí)代賦予新使命，新機(jī)遇迎接新挑戰(zhàn)。今年以來(lái)，礦區(qū)工會(huì)積極發(fā)揮作用，抓住班組長(zhǎng)這個(gè)“兵頭將尾”，通過(guò)多項(xiàng)有效舉措，讓班組長(zhǎng)真正成為一線安全生產(chǎn)的領(lǐng)頭雁、排頭兵、先行者，全面打造“硬核”班組長(zhǎng)隊(duì)伍，鋪就“兵頭將尾”成長(zhǎng)快車道。
如果說(shuō)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么班組長(zhǎng)就是“細(xì)胞核”，是班組的“主心骨”。一個(gè)班組有幾人甚至十幾人，班組長(zhǎng)的一言一行、一舉一動(dòng)，對(duì)班組成員具有引導(dǎo)和示范作用。礦區(qū)工會(huì)班組建設(shè)部部長(zhǎng)石忠華說(shuō)。
“因材施教”促提升。針對(duì)部分班組長(zhǎng)反映對(duì)推行礦山智能化新設(shè)備不熟悉、操作不熟練的實(shí)際情況，為進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，礦區(qū)工會(huì)按照“實(shí)際、實(shí)操、實(shí)用”的原則，積極推動(dòng)將培訓(xùn)“課堂”搬進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，分工種重點(diǎn)組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)智能化采煤機(jī)、綜掘機(jī)等新設(shè)備的原理、功用、性能、設(shè)備維護(hù)、操作注意事項(xiàng)等內(nèi)容，跟上自動(dòng)化、智能化、信息化裝備升級(jí)換代的步伐。東山礦工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)方式、工藝變化、裝備升級(jí)實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，構(gòu)建線上與線下同行、理論與實(shí)操并進(jìn)、課堂與現(xiàn)場(chǎng)互補(bǔ)的“因材施教”長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)班組長(zhǎng)技能素養(yǎng)全面提升。智能化綜采隊(duì)班組長(zhǎng)劉元福對(duì)此深有感觸，他說(shuō)：“第一次面對(duì)這種‘高大上’的智能化綜采設(shè)備時(shí)，如同大海里撈針—樣無(wú)從下手！礦里將培訓(xùn)課程放到了井下現(xiàn)場(chǎng)，采取實(shí)踐教學(xué)的方式，為我們快速熟悉和掌握設(shè)備操作提供了有利條件?！?/p>
“比學(xué)趕超”選英才。礦區(qū)工會(huì)在各生產(chǎn)礦井組織開(kāi)展班組長(zhǎng)“四比四看”活動(dòng)，即比適應(yīng)，看誰(shuí)進(jìn)入角色早；比技能，看誰(shuí)專業(yè)水平高；比貢獻(xiàn)，看誰(shuí)班組員工評(píng)價(jià)好；比發(fā)展，看誰(shuí)成長(zhǎng)進(jìn)步快。城山礦工會(huì)通過(guò)開(kāi)展“四比四看”活動(dòng)，不斷推進(jìn)班組向?qū)W習(xí)型蝶變升級(jí)。智能化綜采隊(duì)的“高產(chǎn)高效”朱二江班組，掘進(jìn)區(qū)601隊(duì)的“優(yōu)質(zhì)快速”李洪波班組，機(jī)電區(qū)機(jī)電段的“科技攻關(guān)”程書江班組。這幾名班組長(zhǎng)就是通過(guò)學(xué)習(xí)改變自我，提升自我，達(dá)到了典型引領(lǐng)、推進(jìn)工作的效果和目的。同時(shí)，礦區(qū)工會(huì)積極參與班組長(zhǎng)選拔任免，建立科學(xué)的約束激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)將班組長(zhǎng)納入干部管理范疇，采取由基層推薦、專業(yè)審批、政工考核等方式，對(duì)新提拔的班組長(zhǎng)建立健全管理檔案，對(duì)所有在冊(cè)的56名班組長(zhǎng)簽訂“雙培”協(xié)議書，納入礦后備人才培養(yǎng)，避免基層單位在班組長(zhǎng)選拔上的隨意性，確保班組建設(shè)穩(wěn)定性，持續(xù)提升班組長(zhǎng)的榮譽(yù)感、事業(yè)心和責(zé)任心。
“互動(dòng)教學(xué)”提素質(zhì)。礦區(qū)工會(huì)針對(duì)部分班組長(zhǎng)文化素質(zhì)不高、工作任務(wù)繁重等實(shí)際，協(xié)調(diào)專兼職教師圍繞如何把課講好、講實(shí)、講透。在充分調(diào)研，精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真?zhèn)湔n的基礎(chǔ)上，讓每一堂課都精彩紛呈，確保學(xué)了就能用、用了就見(jiàn)效。培訓(xùn)過(guò)程中還特別設(shè)計(jì)了提問(wèn)環(huán)節(jié)，要求每名班組長(zhǎng)在課堂上至少提出一至兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題，教師現(xiàn)場(chǎng)解答。同時(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)在工作生活中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，經(jīng)整理歸類后立即交由各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行辦理，做到凡事有交代，件件有著落，事事有回音。在榮華一礦，班組長(zhǎng)提出的問(wèn)題由年初的20多條下降到目前的9條，工作生活滿意度持續(xù)提升。在班組長(zhǎng)培訓(xùn)中，榮華一礦工會(huì)持續(xù)提升班組長(zhǎng)綜合業(yè)務(wù)能力，助力班組長(zhǎng)當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)“第一責(zé)任人”?！皡⒓哟舜伟嘟M長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，收獲頗豐，尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)講的怎樣開(kāi)好班前會(huì)、做好現(xiàn)場(chǎng)防災(zāi)避險(xiǎn)等知識(shí)很實(shí)用。講的近期安全生產(chǎn)形勢(shì)讓我們目標(biāo)更明確，方法更具體。我將把今天所學(xué)的內(nèi)容更好地運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中，帶好員工，抓好安全?！眲倓倕⒓油臧嘟M長(zhǎng)培訓(xùn)的安裝隊(duì)班組長(zhǎng)熊建輝說(shuō)。
“望聞問(wèn)切”嚴(yán)管理。礦區(qū)工會(huì)積極參與班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保各班組長(zhǎng)在接班后嚴(yán)格按照程序第一個(gè)進(jìn)入工作面，采取“望聞問(wèn)切”的方法，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，對(duì)上個(gè)班的工作情況進(jìn)行細(xì)致檢查。“望”，即檢查巷道頂板情況，查看各類設(shè)備設(shè)施完好情況。“聞”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)一些細(xì)微的氣味和聲音，以經(jīng)驗(yàn)判斷是否存在安全隱患。“問(wèn)”，圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)情況，主動(dòng)提問(wèn)、詢問(wèn)，積極做好安全確認(rèn)、手指口述等工作?！扒小保褪峭高^(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，切中安全工作中的問(wèn)題。新發(fā)礦工會(huì)引導(dǎo)各班組長(zhǎng)實(shí)行“零隱患開(kāi)工”安全確認(rèn)制度，確認(rèn)完畢后認(rèn)真填寫小班安全質(zhì)量驗(yàn)收單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患及時(shí)排除和整改，隱患不排除，問(wèn)題不整改，決不開(kāi)工生產(chǎn)，促使班組每名員工干安全活、干精細(xì)活、干標(biāo)準(zhǔn)活，提高了工作效率。新發(fā)礦機(jī)電區(qū)主井檢修組班組長(zhǎng)姜明泉工作沒(méi)有節(jié)假日，每個(gè)月出勤基本上都是滿勤，有故障他總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，保證了一線正常生產(chǎn)。強(qiáng)烈的責(zé)任心換來(lái)了優(yōu)異的成績(jī)，主井連續(xù)多年安全運(yùn)行，從未影響過(guò)一線生產(chǎn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。
選好用好班組長(zhǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。為此，礦區(qū)工會(huì)搭建班組建設(shè)平臺(tái)，唱好“兵頭將尾”戲，不斷做深、做實(shí)、做細(xì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作，讓扎根在一線的班組長(zhǎng)享受最高禮遇，站在“C”位，著力提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、激活力、添動(dòng)能。