“從思想上、行動(dòng)上入手，提高認(rèn)識(shí)，成立降成增效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；科學(xué)組織、落實(shí)責(zé)任，各單位按礦下達(dá)的降成增效目標(biāo)細(xì)化分解到月份，落實(shí)到戰(zhàn)線、區(qū)科、段隊(duì)，采取有力措施，確保完成降成增效目標(biāo)。”今年以來(lái)，新發(fā)礦深入開(kāi)展各項(xiàng)降成增效活動(dòng)，精細(xì)管理，嚴(yán)格材料成本管控，提高全員參與管理的能動(dòng)性。
為全面提高礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率，新發(fā)礦在科學(xué)降成增效上下功夫、做文章，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。今年，新發(fā)礦明確“安全就是最大的效益”“材料就是最大的成本”，把降成增效工作做到極致，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
“供應(yīng)材料時(shí)，我們堅(jiān)持能調(diào)劑舊品的堅(jiān)決不供應(yīng)新品；定量物資都是由物資監(jiān)管員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)好實(shí)際需用數(shù)量后，再通知供應(yīng)員供料，由供應(yīng)員按施工進(jìn)度分批供料?！毙掳l(fā)礦材料科保管主任呂義利說(shuō)。2024年，這個(gè)礦嚴(yán)格按計(jì)劃提供材料，供應(yīng)員及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和物資配備情況，將供應(yīng)計(jì)劃做細(xì)、做精、做準(zhǔn)，既要做到節(jié)支降成，又要千方百計(jì)保證煤礦安全生產(chǎn)。這個(gè)礦對(duì)采煤工作面和綜掘工作面實(shí)行按照安裝工序、工程進(jìn)度供料，做到既能保證生產(chǎn)單位正常安裝，又能避免物資集中出庫(kù)的問(wèn)題，同時(shí)，堅(jiān)持收舊制度，堅(jiān)持“用途不明的不進(jìn)，無(wú)資金來(lái)源的不進(jìn)，不急需的物資不進(jìn)”，做到長(zhǎng)線物資及大項(xiàng)材料零儲(chǔ)備，短線物資少儲(chǔ)備，重新制定儲(chǔ)備定額及保險(xiǎn)儲(chǔ)備品種和數(shù)量。
新發(fā)礦以“舊品修復(fù)、舊品制新”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)回收回撤，做到物盡其用。這個(gè)礦加大修舊利廢力度，堅(jiān)持能修復(fù)利用的必須修復(fù)再利用，井下可回收回撤的舊材料，必須升井回收，組織專人進(jìn)行篩選，最大限度降低生產(chǎn)成本，挖掘內(nèi)部潛力，盤活廢舊資源。這個(gè)礦管理組管理員對(duì)井下生產(chǎn)變動(dòng)情況及時(shí)掌握，對(duì)材料的流向進(jìn)行跟蹤，做到回收時(shí)不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)一個(gè)死角，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)回撤和回撤中損壞、浪費(fèi)等現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)并問(wèn)責(zé)。掘進(jìn)巷道按頂板實(shí)際情況，修改了支護(hù)計(jì)劃，在不影響巷道頂板安全的情況下，最大限度減少了支護(hù)材料數(shù)量；采煤工作面回采回撤時(shí)充分利用資源，將可以正常使用的舊品調(diào)劑給掘進(jìn)工作面使用，以減少新品投入，需要使用的大型材料、小型器材等均以調(diào)劑為主，全力降低新品投入?！拔覀儠?huì)不定期參加井區(qū)生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)掌握生產(chǎn)變動(dòng)情況，深入井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，明確各項(xiàng)物資調(diào)劑任務(wù)。檢查中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)班組提出整改時(shí)間，落實(shí)復(fù)查時(shí)間并通報(bào)檢查結(jié)果。”新發(fā)礦管理組管理員韓子硯說(shuō)。
為了強(qiáng)化物資配送管理，新發(fā)礦采取了一系列措施防止材料丟失。由用料單位到材料科供應(yīng)組開(kāi)取領(lǐng)料單，憑單據(jù)到保管組領(lǐng)料，在材料科院內(nèi)裝車，然后聯(lián)系運(yùn)輸區(qū)押運(yùn)員，三方同時(shí)核對(duì)物資，還得填寫好物資押運(yùn)配送單，并在配送記錄上簽字。下一階段由運(yùn)輸區(qū)地面押運(yùn)員將地面用料運(yùn)送到指定地點(diǎn)……最后將配送單集中返送至材料科裝訂上報(bào)經(jīng)營(yíng)辦。新發(fā)礦加強(qiáng)對(duì)物資的“領(lǐng)取、出入庫(kù)、運(yùn)輸、庫(kù)存”四關(guān)管理，做到了物材去向明，盡其用，堅(jiān)持預(yù)算領(lǐng)用，嚴(yán)格材料領(lǐng)用手續(xù)，控制發(fā)放量，杜絕欠條、先出庫(kù)后補(bǔ)手續(xù)等現(xiàn)象發(fā)生，制定了完善的材料管理考核辦法，杜絕材料跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。新發(fā)礦以科學(xué)降儲(chǔ)，控制庫(kù)存，強(qiáng)化清倉(cāng)查庫(kù)工作，加強(qiáng)交舊領(lǐng)新管理力度，最大程度的降低了材料成本。