在煤炭市場形勢多變、安裝市場形勢充滿危機(jī)與挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)安裝工程公司堅(jiān)持落實(shí)公司四屆一次職代會(huì)精神，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，以“改革深化提升年”為主線，不斷提升施工質(zhì)量和速度，嚴(yán)控經(jīng)營成本，加大人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和安全效果雙豐收。
強(qiáng)化精細(xì)管理，提升工程質(zhì)量。工人們不斷往來，運(yùn)送設(shè)備的人力膠輪推車一次次往返，通過雙鏈起重機(jī)不斷將大型設(shè)備吊出，架空乘人裝置驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的更換工作正有序地進(jìn)行著……今年春節(jié)，為確保開工后設(shè)備能夠?yàn)榘踩a(chǎn)提供有力保障，贏得首季開門紅，建安公司一分公司和滴道盛和礦九井機(jī)電段的干部員工一起為這個(gè)井更換了架空乘人裝置驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。從任務(wù)落實(shí)、事前準(zhǔn)備、《施工方案》制定、施工措施完善，到現(xiàn)場材料工具充足、施工人員的整合配備、施工安全管理等事項(xiàng)，都做到了高度重視、科學(xué)部署，兩級管理人員24小時(shí)現(xiàn)場帶班，在與生產(chǎn)煤礦、機(jī)電裝備部三方共同努力下，用了近19個(gè)小時(shí)順利完成施工，使得整個(gè)更換工作進(jìn)展順利，提前完成了機(jī)電檢修任務(wù)，又一次以安全、高效、快捷的精品工程贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚(yáng)。
今年上半年，面對煤炭經(jīng)濟(jì)下行的新趨勢，建安公司科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升施工質(zhì)量，圓滿完成各項(xiàng)檢修工程，在平崗礦選煤廠智能化矸選改造、東山礦選煤廠智能化改造、城山礦選煤廠振動(dòng)篩更換等主要工程中，發(fā)揮了不可替代的作用；為公司選煤廠智能化改造升級積極貢獻(xiàn)合理化建議，杏花礦選煤廠振動(dòng)篩更換工程，由于廠房內(nèi)煤泥、煤塵的常年堆積，給篩子更換帶來了很大的阻力，建安公司二分公司員工進(jìn)行了大量的煤泥煤塵清理，清理積貨10余噸，長5米、寬4米，重達(dá)12噸的振動(dòng)篩提前1天更換完畢……上半年，建安公司攻堅(jiān)克難，平穩(wěn)推進(jìn)工程質(zhì)量和進(jìn)度，共計(jì)完成施工工程11項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)工程率100％。
強(qiáng)化科技創(chuàng)新，助推新質(zhì)生產(chǎn)力。建安公司把科技創(chuàng)新擺在重要位置，培養(yǎng)新質(zhì)生產(chǎn)力，圍繞實(shí)際工作搭建創(chuàng)新鏈，推動(dòng)傳統(tǒng)施工改進(jìn)升級。目前，建安公司安裝施工電動(dòng)充電起重機(jī)已逐步替代手動(dòng)起重機(jī)，這項(xiàng)改變極大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，降低了成本，提高了效益；在二分公司機(jī)加車間引進(jìn)自動(dòng)型鋼材切割機(jī)，不但減輕電焊工切割鋼材的工作強(qiáng)度，還大大節(jié)省氧氣乙炔及切割工具；引進(jìn)使用激光除銹儀，一改之前人工除銹的傳統(tǒng)，采用先進(jìn)設(shè)備節(jié)省勞動(dòng)力，提高工作效率。新發(fā)礦西六二段回風(fēng)巷1600米（Φ219）管路，人工除銹需要16天，使用激光除銹儀工期縮短到6天，僅此一項(xiàng)工程可節(jié)省人工費(fèi)0.6萬元。此外，公司創(chuàng)新工作室正在研發(fā)創(chuàng)新的電動(dòng)、充電起重機(jī)項(xiàng)目，研制成功將極大降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率。
強(qiáng)化節(jié)約創(chuàng)效，確保高效增益。今年以來，建安公司緊緊圍繞公司確定的“控制支出、創(chuàng)利創(chuàng)效、降低成本、虧損治理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”等工作目標(biāo)，相關(guān)專業(yè)共同謀劃，重點(diǎn)在對外創(chuàng)效、現(xiàn)場管理、費(fèi)用支出、應(yīng)收賬款清收、科技創(chuàng)新等方面從嚴(yán)管理，制定了《應(yīng)對市場變化從嚴(yán)經(jīng)營管控實(shí)施方案》?？焖俎D(zhuǎn)變思維，增強(qiáng)主動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，積極爭取項(xiàng)目和政策上的扶持，已爭取到多個(gè)生產(chǎn)煤礦的安裝工程項(xiàng)目。這個(gè)公司還在降成本上下功夫，嚴(yán)格控制材料費(fèi)、車輛使用費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等。僅生產(chǎn)用車這一項(xiàng)，1—6月比去年同期下降2.9萬元。同時(shí)，執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料、自制加工、二次服役材料的廣泛應(yīng)用，二分公司、材料科開展“在舊品中撿黃金”專項(xiàng)行動(dòng)，節(jié)余新品投入23.8萬元。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)人才。只有搭建起人才成長梯隊(duì)，才能推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展。建安公司注重人才接續(xù)，想方設(shè)法完善建強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。今年上半年，這個(gè)公司自行開展培訓(xùn)工作，提升了廣大員工的綜合素質(zhì)。每周五的“技術(shù)人員技能培訓(xùn)”已經(jīng)成為建安公司雷打不動(dòng)的品牌活動(dòng)。上半年，經(jīng)理、總工程師、副總師共計(jì)授課18期，工程技術(shù)人員、技工學(xué)習(xí)195人次。11名工程技術(shù)人員參與創(chuàng)新工作室2項(xiàng)創(chuàng)新成果的完成，6名技術(shù)員完成初、中級職稱資格評選。
這個(gè)公司還鼓勵(lì)工程技術(shù)人員參加全國資格考試。由于主營業(yè)務(wù)的拓展，公司資質(zhì)升級，需要具有機(jī)電、機(jī)械等專業(yè)的一級、二級建造師資格若干名。因此，公司出臺了技術(shù)職稱獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)符合條件的工程技術(shù)人員積極參加全國資格考試。6月份，公司經(jīng)理、總工程師帶頭，5人參加全國考試。
電氣班的倪際民是一名老電工，他最大的愿望就是把所掌握的電工技術(shù)毫無保留地傳授給年輕人。今年，倪際民新收了個(gè)徒弟叫葛家偉，每天工作時(shí)徒弟和他形影不離，從開始的手把手教到他在旁邊指導(dǎo)，很快徒弟就能夠獨(dú)立操作完成工作了，領(lǐng)導(dǎo)對倪際民給予很高的評價(jià)，并讓他多多帶徒弟，把他的一身“武藝”傳承下去。上半年，建安公司通過“師帶徒”培養(yǎng)，一線起重工、鉗工、電焊工、電工等技術(shù)工種，管理人員黨建政工、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、市場法務(wù)等專業(yè)新老員工自發(fā)結(jié)成“師帶徒”對子23對，在“互幫、互助、互學(xué)”中主動(dòng)提升技能。