近年來，榮華一礦黨委始終堅持重實干、求實績的用人導向，將培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才隊伍作為礦井發(fā)展的重點工作，堅持嚴管與厚愛相結合，持續(xù)深化員工隊伍建設，健全完善人才培養(yǎng)常態(tài)化長效機制，加大后備人才培養(yǎng)，錘煉過硬干部作風，在“引、留、用”上下功夫，念好人才培育“三字訣”，淬煉了一支黨性強、敢擔當、善作為的人才隊伍。
念好“引”字訣。一直以來，榮華一礦黨委在隊伍建設上下功夫。定期開展調(diào)研，實現(xiàn)“面對面”溝通、“心貼心”交流，做優(yōu)人才服務，讓人才切實感受到礦井發(fā)展的“溫度”“熱度”。不拘一格攬人才。為了突破“缺人”瓶頸，礦黨委利用公司鼓勵全員招工的利好政策，成立了由礦黨委副書記為組長，機關科室負責人為成員的招工領導小組，廣泛收納各類人才。優(yōu)化隊伍強管理。堅持黨管干部、黨管人才原則，嚴格執(zhí)行“四位一體”民主推薦程序，把作風好、素質(zhì)高、敢擔當?shù)母刹刻岚蔚街匾獚徫唬掷m(xù)深化“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的常態(tài)化管理體系，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，定期對人才庫進行合理調(diào)整，不斷擴大管理人才儲備，為礦井的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的后盾與不竭的動力。
念好“留”字訣。這個礦不斷加強對人才工作的政治引領，全方位支持人才、幫助人才、打造人才、成就人才，常態(tài)化開展崗位實操學習、技術比武、技能大賽等活動，讓干部員工在學中練、在練中比、在比中提升。為員工解決后顧之憂，對歷屆畢業(yè)生分配到礦后的衣、食、住、行都有專人負責，每年組織兩次座談會，由礦黨委書記、礦長、總工程師親自參加，幫助新員工解決生活困難，排解心中疑惑，讓各類人才在煤礦實實在在感受到“家”的溫暖。為確保干部隊伍身心健康，緩解干部心理壓力，這個礦建立了11個“心理疏導室”和一個“情緒宣泄室”，配備專職心理疏導師，由黨委書記、黨委副書記及各井區(qū)書記做兼職疏導管理員，為每名干部員工建立了健康檔案，并堅持定期對他們身體和心理進行健康檢查，做到“對癥下藥”，讓干部員工每天以愉悅的心情投入到工作中，確保安全生產(chǎn)。
念好“用”字訣。榮華一礦本著“缺什么、補什么”的原則，定期舉辦“名師講堂”“集中宣講”或“一對多、點對點”的培養(yǎng)，充分發(fā)揮專業(yè)副總、高級工程師、技術狀元的輻射帶動作用，提高員工專業(yè)水平。這個礦始終把班組建設作為隊伍建設的重中之重，充分發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”作用，讓懂技術、有經(jīng)驗的“技術大拿”“能工巧匠”“創(chuàng)新明星”進行“傳幫帶”。同時，堅持每月開展一次“班組長話安全”活動，將“班組長話安全”“歷史上的今天”作為活動的主要內(nèi)容，進一步增強干部員工的安全意識，教育引導干部員工時刻繃緊安全弦，確保每名員工上標準崗、干標準活，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。