握指成拳，合力致遠(yuǎn)。礦區(qū)工會(huì)結(jié)合自身工作實(shí)際，從聚焦規(guī)范做實(shí)、創(chuàng)新管理機(jī)制、搭建平臺(tái)舞臺(tái)等方面下功夫，打出一套“組合拳”，全力助推班組建設(shè)走深走實(shí)。
規(guī)范做實(shí)，凝聚人心增活力。礦區(qū)工會(huì)以打造品牌班組、標(biāo)桿班組、樣板班組為載體，大力實(shí)施典范工程，推動(dòng)各礦開展“先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗”“爭(zhēng)做‘五知’型班組長(zhǎng)”評(píng)比選樹活動(dòng)，制定了《“先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)方案》，堅(jiān)持每月召開班組建設(shè)會(huì)議，采取投票方式對(duì)“紅旗班組”進(jìn)行評(píng)選。參評(píng)班組由基層單位負(fù)責(zé)申報(bào)，機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)班組安全情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文明形象、勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行綜合考量，每月評(píng)比選出紅旗班組，發(fā)放專項(xiàng)“紅旗班組”獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)班組建設(shè)更具活力。開展評(píng)選活動(dòng)以來，涌現(xiàn)出了東山礦163智能化綜采隊(duì)張連伍全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組、滴道盛和礦九井902掘進(jìn)隊(duì)衣范新省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組。
多維度開展班組小家建設(shè)。礦區(qū)工會(huì)積極在各班組中推進(jìn)“五小舉
措”，為班組建設(shè)增添動(dòng)力。特別是在生產(chǎn)礦井，各班組制定“小規(guī)矩”，根據(jù)礦相關(guān)政策，大家一起商定班組管理的辦法，這樣既充分尊重了員工的意愿，執(zhí)行起來也更順暢。樹立“小楷?！薄Ｃ總€(gè)班組都選拔出一名素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的“小楷?！?，用他的言行舉止感召人、鼓舞人。搞好“小核算”。按照“以量計(jì)資”規(guī)定，根據(jù)崗位和工作量實(shí)行班組成員差異化核算，班組成員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，真正做到了公開公平公正。開辟“小園地”。在班前為每個(gè)班組開辟出一塊能武裝員工思想、美化員工心靈的“小園地”，開展宣傳、教育和文化娛樂活動(dòng)。征納“小點(diǎn)子”。鼓勵(lì)班組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議，鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，區(qū)隊(duì)拿出專項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
創(chuàng)新管理，齊抓共管一盤棋。在生產(chǎn)中，賦予班組長(zhǎng)在班組安全生產(chǎn)管理、安全規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議、選舉等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和緊急避險(xiǎn)權(quán)“五項(xiàng)權(quán)利”，并明確了班組長(zhǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)當(dāng)班班前教育，班中兌規(guī)作業(yè)，班后安全收工的全過程，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)監(jiān)管等職責(zé)。區(qū)隊(duì)逐月將生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)班組，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，賦予班組長(zhǎng)小班工資分配權(quán)。“班組長(zhǎng)每天按勞動(dòng)量給當(dāng)班員工記工打分，使班組長(zhǎng)真正認(rèn)識(shí)到責(zé)任所在、權(quán)力所在和利益所在，自覺承擔(dān)起當(dāng)班‘第一首長(zhǎng)’的職責(zé)，有力地增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)?！钡V區(qū)工會(huì)班組建設(shè)部部長(zhǎng)石忠華說。
礦區(qū)工會(huì)堅(jiān)持推進(jìn)“雙培”工程，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成班組長(zhǎng)，把優(yōu)秀班組長(zhǎng)培養(yǎng)成黨員。堅(jiān)持每月開展一次班組長(zhǎng)活動(dòng)日，保證班組長(zhǎng)全天脫產(chǎn)培訓(xùn)，由礦專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自講課，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)面對(duì)面交流，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的榮譽(yù)感和責(zé)任感；堅(jiān)持把“雙培”工程作為班組長(zhǎng)和黨員的成長(zhǎng)渠道。全公司建立“雙培”檔案875份，近3年來，有186名黨員選拔培養(yǎng)成班組長(zhǎng)，216名班組長(zhǎng)培養(yǎng)成黨員。同時(shí)，有計(jì)劃地舉辦優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，每年保證不少于90學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)。杏花礦136隊(duì)班組長(zhǎng)廖永來，通過組織培養(yǎng)，成長(zhǎng)為全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
搭建平臺(tái)，形成共建新格局。礦區(qū)工會(huì)全方位多層次推進(jìn)班組建設(shè)工作，更加致力于搭建平臺(tái)、打造舞臺(tái)。建立機(jī)制，暢通班組創(chuàng)新渠道。把班組員工創(chuàng)新工作室作為集聚科技創(chuàng)新的“孵化基地”和推動(dòng)科技創(chuàng)新的“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。組織開展“千人大練兵、賽場(chǎng)展絕技”練功比武技能大賽，以專業(yè)和班組為基礎(chǔ)，落實(shí)項(xiàng)目，落實(shí)選手，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，近3年來，參加競(jìng)賽的選手達(dá)1500余人次，獎(jiǎng)勵(lì)獲得前三名的優(yōu)秀選手129人，涌現(xiàn)了一大批“能工巧匠”和“技術(shù)能手”。
為研究探索新形勢(shì)下現(xiàn)代化、科學(xué)化班組管理和建設(shè)思路，礦區(qū)工會(huì)積極推動(dòng)建立健全以人為本、民主自治的班組建設(shè)體系，構(gòu)建班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，各礦工會(huì)負(fù)責(zé)組織成立了班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)成員來自各條戰(zhàn)線，由優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表和熱心班組工作的入黨積極分子、崗位操作能手、先進(jìn)員工所組成，以打造“復(fù)合型”班組作為協(xié)會(huì)主要任務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大協(xié)會(huì)輻射力和影響力，重點(diǎn)聚焦企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和瓶頸問題，充分發(fā)揮好集體聰明才智，為企業(yè)出謀劃策、在崗位中勤勉爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“協(xié)會(huì)”力量。
目前，以打造過硬班組、補(bǔ)齊隊(duì)建短板、培育優(yōu)秀人才為工作核心，形成了公司黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、礦區(qū)工會(huì)牽頭抓總、專業(yè)分工負(fù)責(zé)、部門齊抓共管的工作格局，班組建設(shè)的涓涓細(xì)流，正匯聚起推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)現(xiàn)代化新雞礦的磅礴力量。