班組建設在一線安全生產(chǎn)管理中起著至關重要的作用，平崗礦始終把班組建設工作牢牢抓在手上。今年以來，這個礦突出強基固本這條主線，以打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效、親民、和諧班組為重點，不斷健全完善班組建設管理機制，形成了具有平崗礦特色的班組建設管理模式，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。
這個礦嚴格班組長準入制度，對班組長任用執(zhí)行一推兩考、民意測評、領導審定、組織任免的選拔聘任程序。在政治上對各項工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀采掘班組長，納入井區(qū)管理人員人才庫，在入黨、提干及評優(yōu)上給予優(yōu)先考慮。同時，落實“師帶徒”獎勵政策，對“師帶徒”工作中表現(xiàn)優(yōu)異的師徒進行獎勵。他們對班組長實行崗位交叉任職，比如讓安裝隊班組長到采煤班組進行現(xiàn)場實踐，了解設備運轉(zhuǎn)環(huán)境；讓人員較少的炮掘隊班組長到綜掘班組感受綜掘機的施工流程，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)能力。此外，這個礦還加大對班組長的人文關懷力度，每年年末舉辦一次班組長交流總結聯(lián)誼會，讓班組長們互相學習交流；礦黨政主要領導還與班組長們建立了微信群，從工作生活上對班組長給予關心幫扶，及時解決他們的實際困難，調(diào)動了班組長從事安全生產(chǎn)的積極性。
這個礦組織員工重溫崗位安全紅線及崗位安全注意事項等內(nèi)容；學習公司及礦的典型“三違”案例及通報，教育引導員工深刻認識“三違”危害和代價；嚴格執(zhí)行“三違”處罰標準和“三違”指標化考核，嚴厲打擊生產(chǎn)一線的違章指揮、違章作業(yè)、違章施工行為，始終保持對“三違”行為嚴打的高壓態(tài)勢；加強對“三違”等不放心員工的思想教育轉(zhuǎn)化工作，有效防范零打碎敲事故的發(fā)生。同時，這個礦利用班前會加強對安全意識和技能薄弱人員的摸排幫扶、細化分類、強化管理。持續(xù)加大對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查管控力度，對掘進支護、機電運輸、檢修整修、卸壓鉆孔施工等關鍵工序、流程進行跟蹤盯靠、盯防，確保施工過程安全可控、在控、掌控。認真組織開展從地面到井下，全方位、全覆蓋拉網(wǎng)式的隱患排查治理和專項整治，敢于動真格、硬碰硬，下猛藥、治頑疾。這個礦還把上述所有檢查問題全部形成問題清單、責任清單，并及時跟蹤驗收，認真抓好整治措施落實和整改閉合管理，在全礦形成了“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的工作氛圍。
這個礦機電區(qū)翟思峰與楊東東結成了師徒對子，楊東東在翟思峰身邊學習檢修、維修技術，為了能讓徒弟盡快掌握崗位技能，翟思峰大膽決定讓徒弟維修設備時親自上手，自己在旁邊觀察。一次，師徒倆巡查絞車運行情況，突然發(fā)現(xiàn)絞車非正常減速，翟思峰看楊東東一眼后，徒弟了然于心，立即跑到司機操作臺查看，發(fā)現(xiàn)并無異常，回過頭來他又跑到絞車旁，對深度指示器進行查看，原來是減速開關誤動作引起絞車減速，師徒二人一起更換了減速開關，看到絞車正常運行了，翟思峰滿意地拍了拍徒弟的肩膀。