企業(yè)發(fā)展說(shuō)到底，為的是職工，靠的更是職工。過(guò)去的一年，公司在助力職工專(zhuān)業(yè)技能提升、綜合素質(zhì)提高和創(chuàng)效創(chuàng)新管理體系建設(shè)方面精準(zhǔn)施策，按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，著力推進(jìn)班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、技能提升競(jìng)技、師徒幫帶晉級(jí)、勞模創(chuàng)新聯(lián)盟、職工建家保障“五大平臺(tái)”建設(shè)，為職工搭建成長(zhǎng)成才舞臺(tái)的同時(shí)，真正把“人”這個(gè)“第一資源”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“第一動(dòng)力”。
2023年，公司職工專(zhuān)業(yè)技能提升和綜合素質(zhì)提高創(chuàng)效創(chuàng)新管理體系獲得中國(guó)煤炭工業(yè)2023年管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，典型做法在《中國(guó)煤炭報(bào)》《黑龍江工人報(bào)》被整版刊登。
班組爭(zhēng)優(yōu)抓典范：選樹(shù)標(biāo)桿，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單元，也處在安全生產(chǎn)的最前沿。公司著重在“學(xué)、培、育”上下功夫，通過(guò)培育工匠精神、實(shí)施職業(yè)規(guī)劃、拓展技能培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)演練等措施，持續(xù)提高職工綜合素質(zhì)。并發(fā)掘有成長(zhǎng)潛力的管理型、技能型人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，重點(diǎn)培育，助其成為安全生產(chǎn)的管理者，把好安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。
2023年，公司完善了《深化班組建設(shè)“典范工程”實(shí)施方案》，匯集15項(xiàng)79條班組建設(shè)制度規(guī)范，形成了以黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭抓總協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)、部門(mén)齊抓共管的班組建設(shè)模式；從制度建設(shè)、組織建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面推進(jìn)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；推行班組安全管理“四排查、三落實(shí)、十到位”工作法，堅(jiān)持班組長(zhǎng)每月一次脫產(chǎn)培訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展了各種班組特色活動(dòng)。
東山礦智能化綜采隊(duì)張連伍班組是一個(gè)只有6名職工的小班組，平均年齡45歲，但班組的出勤率、工程質(zhì)量、安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全礦第一。其中的奧秘是什么？原來(lái)，張連伍班組創(chuàng)新采用“765”管理模式，包括班前嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名、確認(rèn)精神狀態(tài)、布置任務(wù)、安全提示、安全學(xué)習(xí)、班前考問(wèn)、安全宣誓“7必做”；班中抓好交接班驗(yàn)收、安全狀況確認(rèn)、質(zhì)量巡回檢查、安全儀器使用、崗位操作流程、集體升入井“6規(guī)范”；班后推行總結(jié)評(píng)價(jià)、落實(shí)整改、工資分配、上傳下達(dá)、安全提醒“5步法”，鑄就了一支敢于挑戰(zhàn)、不怕險(xiǎn)阻、能打勝仗的鋼鐵隊(duì)伍。
2023年3月，張連伍班組采煤量達(dá)3.5萬(wàn)噸，單產(chǎn)顯著提高；4月完成采煤4萬(wàn)噸，人均工資增幅明顯；5月，他們僅用16天時(shí)間就完成了極困難的智能化工作面搬家任務(wù)，比計(jì)劃提前了3天。因表現(xiàn)突出，張連伍班組被選為公司“品牌班組”，獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組。
衣范新是滴道盛和礦九井902綜掘隊(duì)的班組長(zhǎng)，他帶領(lǐng)的班組連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，是公司出了名的“安全模范班”。當(dāng)人們問(wèn)及衣范新安全生產(chǎn)秘訣時(shí)，他表示，抓住“講、接、分、查、教、驗(yàn)、評(píng)、示”8個(gè)環(huán)節(jié)很重要。“講”就是進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)；“接”就是做好現(xiàn)場(chǎng)交接班；“分”就是要根據(jù)條件分任務(wù)，根據(jù)能力分崗位；“查”就是做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查；“教”就是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演示和指導(dǎo)；“驗(yàn)”就是做好收工驗(yàn)收工作；“評(píng)”就是開(kāi)好收工會(huì)；“示”就是對(duì)當(dāng)班考評(píng)結(jié)果及時(shí)公示。衣范新班組以實(shí)現(xiàn)無(wú)違章、無(wú)事故、無(wú)隱患、無(wú)缺陷管理為目標(biāo)，帶動(dòng)了全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。近年來(lái)，這個(gè)班組多次榮獲公司“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)，今年還申報(bào)了全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組獎(jiǎng)項(xiàng)，衣范新也多次被公司評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
公司堅(jiān)持打造品牌班組、標(biāo)桿班組、樣板班組，將優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成班組長(zhǎng)，把優(yōu)秀班組長(zhǎng)培養(yǎng)成黨員。通過(guò)雙向培養(yǎng)和政策激勵(lì)，職工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)不斷提升。公司還根據(jù)每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工種特點(diǎn)、文化水平，為班組職工量身定制職業(yè)規(guī)劃，暢通職工技能晉升通道。2023年共計(jì)有52名班組長(zhǎng)被發(fā)展成黨員，61名黨員被培養(yǎng)成班組長(zhǎng)，23名班組長(zhǎng)被提拔到段隊(duì)長(zhǎng)崗位。東海礦179采煤隊(duì)班組長(zhǎng)邵珠勇榮獲2023年度全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范光榮稱(chēng)號(hào)。
技能提升抓競(jìng)賽：選拔演練，催生精湛工藝
技能競(jìng)賽是助推人才脫穎而出的有效途徑，在職工技能提升方面，公司著重在“練、賽、拔”上下功夫，以“出絕招、亮絕活、展絕技”為主攻方向，分層級(jí)、分專(zhuān)業(yè)、分工種“量身定制”競(jìng)賽方案，選拔精英人才。同時(shí)，公司鼓勵(lì)技能人才積極參加煤炭行業(yè)和國(guó)家級(jí)各類(lèi)競(jìng)賽，并將其納入公司技能人才庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，營(yíng)造了以賽促學(xué)、以賽賦能的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了技能人才保障。
榮膺2022年度“龍江工匠”的杏花礦地測(cè)科測(cè)量組組長(zhǎng)王金亮，扎根礦山測(cè)量崗位17年，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，測(cè)量“零誤差”，被譽(yù)為測(cè)量崗位上的“尖兵”。曾在中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)物流分會(huì)礦鐵專(zhuān)業(yè)技術(shù)練功比武競(jìng)賽中獲得第三名的鐵路運(yùn)輸部城子河運(yùn)輸科信號(hào)副段長(zhǎng)彭科技，如今不僅被公司聘為專(zhuān)業(yè)“兼職教師”，還是鐵路運(yùn)輸部城子河鐵運(yùn)科勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室的帶頭人。韓德君是永益公司機(jī)加一分廠的鉗工行家，曾多次在省、市、公司各類(lèi)技能大賽上大放光彩，在皮帶機(jī)、齒聯(lián)器、主扇等設(shè)備檢修上，他自制胎具，提高了工效。國(guó)務(wù)院政府特殊津貼獲得者、東海礦更生廠電氣車(chē)間主任王永剛，焊工、鉗工雙修技藝精湛，在他手里“重獲生機(jī)”的井下設(shè)備數(shù)不勝數(shù)……這些“能人”都曾在各大競(jìng)賽中嶄露頭角。
公司曾榮獲全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，公司和直屬單位先后5次榮獲國(guó)家和黑龍江省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，3人被評(píng)為國(guó)家和黑龍江省“安康杯”先進(jìn)個(gè)人。截至目前，公司擁有煤炭行業(yè)技能大師3人、黑龍江省首席技師2人、龍江工匠10人、龍江技術(shù)能手2人、市級(jí)工匠5人、市級(jí)首席技師7人、市級(jí)技術(shù)能手23人、公司“礦山工匠”55人、公司技術(shù)能手322人。
2023年，公司職工技能競(jìng)賽設(shè)立1個(gè)主賽區(qū)、10個(gè)分賽區(qū)、71個(gè)競(jìng)賽工種，開(kāi)展技能競(jìng)賽142場(chǎng)、參與職工9000余人，評(píng)選出6個(gè)優(yōu)勝單位、129名技術(shù)能手。救護(hù)大隊(duì)獲得3項(xiàng)全國(guó)礦山救援技能競(jìng)賽三等獎(jiǎng)；新發(fā)礦和永益公司3名選手?jǐn)孬@全市職工焊工比武競(jìng)賽前三名。一批批“拔高”和“冒尖”人才脫穎而出。
師徒幫帶抓晉級(jí)：薪火相傳，搭建共贏階梯
“師帶徒”是迅速提升職工綜合素質(zhì)、構(gòu)建技能人才梯隊(duì)的有效手段。公司著重在“傳、幫、帶”上下功夫，通過(guò)“1+N”模式精準(zhǔn)結(jié)對(duì)、梯隊(duì)培養(yǎng)、從嚴(yán)考核、分類(lèi)施策，聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新項(xiàng)目，全力打造一支尖兵隊(duì)伍。
在2022年公司練功比武競(jìng)賽中，程書(shū)江、于超師徒同臺(tái)競(jìng)技，分獲PLC編程和維修電工冠亞軍的故事被傳為佳話。師傅程書(shū)江1988年參加工作，在城山礦機(jī)電區(qū)從事井下電鉗工工作，至今已30多年，熟知電腦程序設(shè)計(jì)和設(shè)備故障處理，只要有他在，沒(méi)有解決不了的機(jī)電難題。徒弟于超2008年參加工作，跟著程書(shū)江學(xué)習(xí)一年多，便可以獨(dú)立在井下檢修機(jī)械設(shè)備、處理電氣故障，同時(shí)還掌握了PLC編程技術(shù)，如今已成長(zhǎng)為機(jī)電區(qū)技術(shù)骨干。師徒二人在機(jī)電區(qū)勞模創(chuàng)新工作室中，與其他隊(duì)員一起攻關(guān)，完成20多項(xiàng)技改項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)約資金300余萬(wàn)元。
像這樣的優(yōu)秀師徒還有很多。宋守信、劉少臣師徒潛心研究采煤機(jī)變頻器、遙控器、皮帶綜合保護(hù)器、凈化水裝置等核心元件的維修、改造和使用課題，解決了所在礦采煤機(jī)變頻器維修依賴(lài)廠家的難題，還先后為東海礦、平崗礦解決了采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)電控系統(tǒng)技術(shù)難題，近年來(lái)通過(guò)改造維修創(chuàng)效近百萬(wàn)元。平崗礦修造廠廠長(zhǎng)黃金堂，是公司首屈一指的鉆頭、電機(jī)車(chē)改造專(zhuān)家，他和徒弟于江研究對(duì)普通車(chē)床進(jìn)行數(shù)控化改造，改造后的車(chē)床工作效率為普通車(chē)床的3到5倍，黃金堂帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室完成各類(lèi)創(chuàng)新成果10余項(xiàng)，取得4項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，經(jīng)他改造的U95免齒套重型截齒1個(gè)月可為隊(duì)組節(jié)省30多萬(wàn)元。
2023年，公司完善了《“師帶徒”培訓(xùn)實(shí)施方案》，建立了三級(jí)技能人才庫(kù)，儲(chǔ)備師資力量，從老工人帶新徒、骨干帶好徒、能手帶優(yōu)徒和名師帶高徒四個(gè)層面開(kāi)展分層次遞進(jìn)式培訓(xùn)，從嚴(yán)落實(shí)月考核、旬寫(xiě)實(shí)、協(xié)議期滿考核鑒定等程序，將“師帶徒”培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核和季度班組建設(shè)綜合考評(píng)。全年共計(jì)簽訂技能型師徒合同665份，出徒416人，經(jīng)考核合格，發(fā)放津貼251.4萬(wàn)元。選樹(shù)20對(duì)優(yōu)秀師徒進(jìn)行年度表彰，有5對(duì)獲“省好師傅好徒弟”稱(chēng)號(hào)。
公司將“師帶徒”培訓(xùn)作為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的重要形式、傳承業(yè)務(wù)技能的重要手段、解決人才瓶頸的重要依托，不斷探索老師帶新徒、一師帶多徒、名師帶高徒培訓(xùn)方式，“師帶徒”培訓(xùn)工作由煤礦向地面廠處延伸、由重點(diǎn)崗位向普通崗位拓展、由采掘一線向生產(chǎn)輔助單位輻射，有效提升了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。目前，公司技能職工共計(jì)3515人，占井下一線和輔助工人的29.3%。其中“領(lǐng)軍梯隊(duì)”人才庫(kù)有57人，“名師梯隊(duì)”人才庫(kù)有510人，“能手梯隊(duì)”人才庫(kù)有1672人，人才整體結(jié)構(gòu)和梯次分布合理。
勞模創(chuàng)新抓聯(lián)盟：聚合智慧，加速成果轉(zhuǎn)化
勞模（工匠）人才創(chuàng)新工作室（聯(lián)盟）是職工參加公司創(chuàng)效創(chuàng)新活動(dòng)的重要平臺(tái)，公司著重在“立、攻、轉(zhuǎn)”上下功夫，依托深井開(kāi)采創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、智能化創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、機(jī)械加工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、洗選加工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、防治突出創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、瓦斯治理創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、防治滅火創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，以及18個(gè)獨(dú)立創(chuàng)新工作室，形成“‘7+N’創(chuàng)效”機(jī)制，著力攻克制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
這些聯(lián)盟打破了地域、行業(yè)、單位、專(zhuān)業(yè)局限，圍繞采掘生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、防滅火、防突出、瓦斯治理、機(jī)械加工、洗選加工、智能化礦山建設(shè)等，針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，研究制定規(guī)劃、立項(xiàng)、評(píng)審、驗(yàn)收、使用和激勵(lì)保障措施。同時(shí)，建立工作責(zé)任清單和工作進(jìn)程推進(jìn)表，突出跟蹤問(wèn)效、考核加壓，組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)收，使每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)限都有明確的責(zé)任主體，做到事事有人管、責(zé)任共擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，對(duì)業(yè)績(jī)突出、考核優(yōu)秀的帶頭人，公司在多方面給予政策傾斜，不斷釋放勞模（工匠）人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟創(chuàng)新潛能。
2023年，公司42個(gè)勞模（工匠）創(chuàng)新工作室完成立項(xiàng)79項(xiàng)，創(chuàng)效5657萬(wàn)元。有4個(gè)創(chuàng)新工作室跨入省市級(jí)行列。東山礦邢曉剛創(chuàng)新工作室被命名為“黑龍江省管企業(yè)系統(tǒng)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”；公司機(jī)械加工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟被評(píng)為“2023年省級(jí)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”；李永輝勞模創(chuàng)新工作室“瓦斯氣體變坡式冷卻重力旋風(fēng)脫水裝置”項(xiàng)目獲省5萬(wàn)元資金補(bǔ)助。
職工建家抓服務(wù)：強(qiáng)化保障，構(gòu)筑和諧礦區(qū)
職工之家是公司與職工間的橋梁紐帶。公司在“維、促、創(chuàng)”上下功夫，不斷優(yōu)化職工成長(zhǎng)環(huán)境，進(jìn)一步探索提高職工主人翁地位的新方法、新途徑。
近年來(lái)，公司定期組織開(kāi)展以“維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)職工素質(zhì)提升、創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)；維護(hù)企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建和諧礦區(qū)”為主題的知識(shí)競(jìng)賽；投入資金建成以礦史、廉政、安全警示、實(shí)操實(shí)訓(xùn)“四大基地”為支撐的覆蓋全公司的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，為職工學(xué)習(xí)教育提供便利場(chǎng)所。同時(shí)，公司以職工創(chuàng)效創(chuàng)新示范基地建設(shè)為目標(biāo)，投入資金搭建了設(shè)施齊全的教育培訓(xùn)、維權(quán)服務(wù)、文化娛樂(lè)、體育競(jìng)賽、慰問(wèn)救助為一體的活動(dòng)陣地。各直屬工會(huì)按照“建一個(gè)職工書(shū)屋、擺一張運(yùn)動(dòng)球臺(tái)、有一塊活動(dòng)場(chǎng)地”的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，職工業(yè)余文化生活更加豐富，工作熱情日漸高漲。
公司突出職工的權(quán)益維護(hù)，按時(shí)組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，每年審議涉及職工利益的辦法草案，開(kāi)展工資集體協(xié)商。利用職工代表視察、企務(wù)公開(kāi)等形式，及時(shí)了解職工訴求。同時(shí)實(shí)施以公司、礦廠處、井區(qū)科三級(jí)“法律法規(guī)援助師、創(chuàng)新創(chuàng)效指導(dǎo)師、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、勞動(dòng)安全咨詢(xún)師、心理健康引導(dǎo)師和權(quán)益糾紛調(diào)解室”為主的“五師一室”維權(quán)建設(shè)，建立職工“訴求驛站”，有針對(duì)性地開(kāi)展權(quán)益維護(hù)工作。公司依規(guī)做好拔尖人才、科技創(chuàng)新帶頭人、大工匠和職工的權(quán)益維護(hù)工作，制定相關(guān)措施，提高對(duì)高級(jí)人才的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。
通過(guò)“五大平臺(tái)”建設(shè)，公司職工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)以及創(chuàng)效創(chuàng)新能力顯著提升，企業(yè)用工規(guī)模大幅縮減，很多崗位實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、人均工資實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率及原煤產(chǎn)量都保持了穩(wěn)中有增的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
“知識(shí)就是力量，人才就是未來(lái)。公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，人才是關(guān)鍵，我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持人本理念，千方百計(jì)提升職工素質(zhì)能力，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)效環(huán)境，讓每名職工都能憑借‘硬身手’收獲‘真實(shí)惠’，打造天高任鳥(niǎo)飛的‘成長(zhǎng)高地’，百舸爭(zhēng)流的‘人才家底’，我們的職工創(chuàng)效創(chuàng)新工作也一定會(huì)花開(kāi)并蒂，碩果飄香?！钡V區(qū)工會(huì)主席杜學(xué)工說(shuō)。