2023年杏花礦黨委深入落實公司黨建“四個融入”部署，突出人才隊伍建設(shè)重點，精心謀劃“人才強礦”戰(zhàn)略，以識才的慧眼、愛才的誠意、聚才的良方，用才的膽識，用好用活各類人才，做到人盡其才、才盡其用，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
以“人才活水”激蕩“杏花活力”
杏花礦黨委始終采取積極措施吸引優(yōu)秀人才，對全礦干部員工進行定期摸排統(tǒng)計，尤其關(guān)注技術(shù)骨干人才隊伍動態(tài)。針對采礦、機電、地測等關(guān)鍵領(lǐng)域人才緊缺問題，積極引進優(yōu)秀人才，以緩解人才接續(xù)緊張的狀況。2020年向公司申報并成功爭取了35名大學生的名額，同時自主招聘35名大學生和20名技能型人才。這些人才的加入，注入了新的活力和動力，有力推動了各項工作的開展。堅持開展“業(yè)校”培訓，全面優(yōu)化“師帶徒”模式，制定“師帶徒”以及“創(chuàng)新工作室”獎勵機制，進一步建立健全對管理人員、科研創(chuàng)新人才及一線生產(chǎn)骨干的激勵考核制度，加快專業(yè)技術(shù)骨干人才成長。礦黨委堅持為技術(shù)人員和工匠提供職業(yè)生涯規(guī)劃，并完善了以“科學設(shè)計成長方案，確定職業(yè)發(fā)展方向”為核心的培養(yǎng)使用機制。2023年，已為30名技術(shù)人才及工匠制定了切合實際的職業(yè)生涯規(guī)劃，安排他們進行多崗位、多領(lǐng)域、多層次的實踐鍛煉。
以“人才出彩”成就“杏花精彩”
杏花礦黨委堅持對政治過硬、專業(yè)突出、敢擔當善作為的優(yōu)秀人才加大培養(yǎng)鍛煉力度，堅持刀用其鋒，力求在人才成長成熟的最佳時期，為其提供更加寬廣的舞臺，最大限度地調(diào)動激發(fā)潛能。針對具有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，遵循其成長規(guī)律，實施遞進式培養(yǎng)和全周期歷練，以循序漸進、逐步加壓的方式，讓他們多經(jīng)歷“風吹浪打”，在攻堅克難中磨出“金剛鉆”。近年來，累計交流管理干部203人次，由單一培養(yǎng)向縱向培養(yǎng)、橫向歷練，打造“復合型”人才轉(zhuǎn)變，做到干事有機會、成事有舞臺、發(fā)展有空間。同時，礦黨委以“五有”“五心”作為標尺，衡量是否符合人才標準；以選樹的“五知”文化典型人物開展宣傳，全員傳唱《“五知”引領(lǐng)新氣象》歌曲，切實將企業(yè)文化軟實力轉(zhuǎn)化為人才隊伍建設(shè)的強動力，形成了凝心聚力、團結(jié)干事、比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍。
以“人才密度”換來“杏花速度”
杏花礦黨委堅持將人才隊伍建設(shè)與破解難題和創(chuàng)造效益緊密結(jié)合，通過不斷研發(fā)和擴大科技創(chuàng)新成果，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了強力支撐。從第一個智能化工作面投產(chǎn)以來，突出技術(shù)體系建設(shè)，定期對技術(shù)人員進行新設(shè)備、新工藝的培訓，實現(xiàn)了智能開采。積極開展智能工作面皮帶運輸可視急停技術(shù)應(yīng)用研究，延長了設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備的開機率，為安全運行排除了隱患。在突出“四化”建設(shè)，技術(shù)革新提效上，東、西采主扇遠程監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了視頻、運行參數(shù)監(jiān)視、遠程控制功能。建成集控系統(tǒng)，實現(xiàn)了礦井排水、供電、通風的集中控制，推進供電、排水系統(tǒng)、主通風機、地面壓風機升級改造和遠程集中控制系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)二水平2個采區(qū)變電所，一、二水平兩個中央變電所和兩個中央水泵房共100余臺設(shè)備的遠程集中控制，進一步簡化了操作流程，縮短開關(guān)分合閘操作時間，固定硐室具備了無人值守功能，增強了供電、排水系統(tǒng)的安全性和可靠性。