劉鵬飛在雞西礦業(yè)公司平崗礦調(diào)研檢查時強(qiáng)調(diào)
全面推進(jìn)信息化融入安全生產(chǎn)全過程
全力以赴抓好后兩個月各項(xiàng)重點(diǎn)工作
10月30日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉鵬飛在雞西礦業(yè)公司平崗礦檢查安全生產(chǎn)工作時強(qiáng)調(diào)，要迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年安全警示教育月啟動暨安全管理信息化建設(shè)推進(jìn)會議精神，大力開展好安全宣傳教育活動，全面推進(jìn)信息化融入煤礦安全生產(chǎn)全過程，全力以赴抓好后兩個月安全生產(chǎn)工作，為全年工作圓滿收官、明年工作高起步打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
劉鵬飛重點(diǎn)檢查了煤礦生產(chǎn)布局、科技治災(zāi)工程、副立井二水平、三水平施工等情況。他要求，要牢固樹立超前治理瓦斯意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防治安全措施，認(rèn)真研究、綜合分析各種數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握瓦斯變化參數(shù)，為安全生產(chǎn)打造良好環(huán)境。
劉鵬飛強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年安全警示教育月啟動暨安全管理信息化建設(shè)推進(jìn)會議精神，時刻保持頭腦清醒，堅(jiān)持以穩(wěn)為主，穩(wěn)思想、穩(wěn)產(chǎn)量、穩(wěn)效益、保安全，全力抓好今年后兩個月安全生產(chǎn)工作。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，以最嚴(yán)要求、最強(qiáng)措施、最佳狀態(tài)、最高標(biāo)準(zhǔn)防范各類事故發(fā)生，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為奪取今年各項(xiàng)工作全勝、開好明年局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要根據(jù)氣溫變化超前抓好礦井供熱施工管理，防止凍井現(xiàn)象發(fā)生，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
劉鵬飛要求，要用習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢固樹立安全發(fā)展理念，深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，以“時時放心不下”的責(zé)任感，增強(qiáng)責(zé)任意識。要全面落實(shí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》有關(guān)要求，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，以高水平安全護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要壓實(shí)擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的“三個必須”要求，落實(shí)“一把手”第一責(zé)任人的責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)必須保持政治定力，把工作重心轉(zhuǎn)移到安全工作上來，發(fā)揮“指揮棒”作用，堅(jiān)決做到“七個停產(chǎn)整頓”，以高度的思想自覺、政治自覺和行動自覺防范化解重大安全風(fēng)險，為全年工作圓滿收官提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要扎實(shí)推進(jìn)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，注重關(guān)口前移、源頭管控、超前防范，將“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)前置于安全生產(chǎn)全過程，推動“排查治理隱患”向“超前防控風(fēng)險”轉(zhuǎn)變，提高煤礦重大風(fēng)險防范能力，筑牢煤礦安全基礎(chǔ)。要依靠科技治災(zāi)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)治災(zāi)，超前分析研判災(zāi)害風(fēng)險，制定科學(xué)管用的治理措施，突出重點(diǎn)災(zāi)害治理，提高地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測預(yù)報(bào)準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)源頭治理、精準(zhǔn)治理、科學(xué)治理，確保礦井安全生產(chǎn)。
升井后，劉鵬飛詳細(xì)了解這個礦人力資源智能化工資結(jié)算平臺系統(tǒng)建設(shè)情況。他要求，要堅(jiān)持融合創(chuàng)新，持續(xù)豐富管理平臺內(nèi)容，利用信息化、智能化手段，打通內(nèi)部市場化管理“最后一公里”，努力提升礦井精細(xì)化管理水平。