今年以來，滴道盛和礦立井圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)在“細(xì)節(jié)”上下功夫，在“標(biāo)準(zhǔn)”上嚴(yán)要求，從落實(shí)主體責(zé)任、加大培訓(xùn)力度、全面巡查監(jiān)督、落實(shí)隱患整改入手，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階。落實(shí)主體責(zé)任。滴道盛和礦立井全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，全面落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、部門安全監(jiān)管責(zé)任和黨委領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，認(rèn)真排查，以嚴(yán)格精準(zhǔn)的實(shí)際行動(dòng)，認(rèn)真排查和整改，建立健全責(zé)任倒查機(jī)制，從根本上解決問題，有效防范遏制重特大事故發(fā)生，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。加大培訓(xùn)力度。該井加大安全培訓(xùn)工作力度，各基層區(qū)隊(duì)利用安全大課、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)等，組織員工就業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)進(jìn)行全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)。同時(shí)，針對(duì)一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員等不同群體，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富學(xué)習(xí)載體，以班前有獎(jiǎng)問答的形式活躍氛圍，以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、段隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部門人員為重點(diǎn)對(duì)象，每月舉辦一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考試，加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，保證每一位管理人員、每一名員工了解標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。全面巡查監(jiān)督。該井堅(jiān)持旬評(píng)比、月考核制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班、帶班的作用，對(duì)照各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、存在安全隱患等情況，立即停止作業(yè)整改，確保現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量零缺陷、無漏洞。同時(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)及出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的分別給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。落實(shí)隱患整改。為確保每一條安全隱患能得到及時(shí)有效閉合管理，該井安全監(jiān)察部門對(duì)每班工程安全質(zhì)量方面檢查出的問題和各級(jí)管理人員匯報(bào)的安全隱患，安排專人專管，進(jìn)行分門別類，以聯(lián)系單的方式，下發(fā)到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，明確隱患內(nèi)容、級(jí)別、責(zé)任人、整改期限、復(fù)查責(zé)任人等事項(xiàng)，及時(shí)通知有關(guān)專業(yè)整改，并對(duì)各類問題整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤問效、限期復(fù)查，對(duì)已整改完畢的問題進(jìn)行銷號(hào)，做到整改閉合到位，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。
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