成本管控是企業(yè)永恒的主題和發(fā)展基礎(chǔ)。近一個(gè)時(shí)期，杏花礦更生廠持續(xù)深挖“增效點(diǎn)”，厚植“責(zé)任田”，全力出實(shí)招、妙招、良招，“節(jié)”盡所“能”，不僅讓降成增效成為員工行動(dòng)自覺(jué)，更取得了顯著成效。深挖內(nèi)潛，回收利廢出“實(shí)招”。該礦更生廠牢固樹(shù)立“把緊日子過(guò)成好日子”的管理理念，加大回收利廢力度，將井下可以回撤利用的物資，如電纜、皮帶、托輥等回收上來(lái)，進(jìn)行篩選復(fù)用，將報(bào)廢的鋼材回收上來(lái)當(dāng)作加工其他物資的原材料。80、150型號(hào)托輥、串輥都是該廠從報(bào)廢輥中拆卸修復(fù)后重復(fù)利用的，6個(gè)月共修復(fù)1198串。今年上半年，該廠維修電纜22761米、單體柱1488根、各種型號(hào)刮板鏈1281米、皮帶3700米……各類(lèi)加工修舊品類(lèi)多達(dá)70余種，上半年修舊產(chǎn)值768.4萬(wàn)元。生產(chǎn)管控，節(jié)支降耗出“妙招”。“現(xiàn)在，咱們更生廠就像居家過(guò)日子一樣，大家都‘干著算，算著干’，盡最大可能地降低成本，時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴節(jié)支創(chuàng)效。”該廠副廠長(zhǎng)劉立朋說(shuō)。他還向記者介紹道：“以往礦上支護(hù)用的錨索都是公司供應(yīng)的成品，如今更生廠在自制支護(hù)材料錨索上下功夫，利用預(yù)應(yīng)力鋼鉸線加工不同規(guī)格長(zhǎng)度的錨索，方便了井下使用；并自制了剪切工具，不僅提高了工作效率，還保證了操作的安全性?！贬槍?duì)廢舊鋼絲繩，該更生廠員工將其破股，制作成鋼帶，可替代W型鋼帶用于支護(hù)。截至目前，更生廠自制加工H型鋼帶200件、各種電纜鉤13000余件、U型鋼棚80架、各種U型卡子3090件等，上半年完成制新產(chǎn)值134萬(wàn)元。多措并舉，精打細(xì)算出“良招”。更生廠為了充分調(diào)動(dòng)員工回收廢舊物資、制新及小改小革的積極性，制定了考核管理辦法，針對(duì)不同方面的工作制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，營(yíng)造人人參與、全員創(chuàng)效控制成本的良好氛圍。“要把‘省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易’的理念落實(shí)，充分發(fā)揮工作質(zhì)效，為鋪張浪費(fèi)帶上‘緊箍咒’。”更生廠廠長(zhǎng)說(shuō)。更生廠不斷強(qiáng)化降成節(jié)支工作，制定實(shí)施降成節(jié)支“領(lǐng)取、使用、維修、回收、加工、復(fù)用”的閉環(huán)管理模式，強(qiáng)化成本管控，對(duì)各種設(shè)備和配件檢修、回收、制新采取全環(huán)節(jié)專(zhuān)人管理，提高利用率。同時(shí)，本著“物盡其用”的原則，小到螺栓螺帽，大到大型設(shè)備，全面推行回收復(fù)用制度，下達(dá)指標(biāo)，開(kāi)動(dòng)員工腦筋，解決改進(jìn)生產(chǎn)中的難題，讓成本管控有“質(zhì)”也有“智”。
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