煤炭企業(yè)經(jīng)歷了近十年的黃金期后，步入了又一輪困難期。在煤炭市場持續(xù)下滑、競爭殘酷、形勢逼人的巨大壓力下，公司各級班子、各級黨組織運(yùn)籌帷幄、堅定信心、應(yīng)對挑戰(zhàn)，各級黨員干部帶領(lǐng)廣大員工群眾真抓實干、攻堅克難、奮力突圍。不斷夯實安全基礎(chǔ)、全面加強(qiáng)災(zāi)害治理、持續(xù)發(fā)力采掘接續(xù)、不斷鞏固經(jīng)營成果、持續(xù)加大改革力度、全面推進(jìn)隊伍建設(shè)、努力實現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，不斷推動企業(yè)安全高效向好發(fā)展。
2012年至2014年，公司原煤產(chǎn)量還保持在1600多萬噸，2015年降到1500多萬噸，之后始終保持在1100萬噸左右，銷售收入逐年下降、經(jīng)營虧損。2012年2月1日梨樹煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出事故，造成2人遇難；2015年11月20日，杏花煤礦東一采區(qū)傾角皮帶發(fā)生重大火災(zāi)事故，造成22名礦工遇難，事故慘痛，教訓(xùn)極為深刻，給原本經(jīng)營困難的企業(yè)帶來重創(chuàng)，可謂是雪上加霜。
這期間，新發(fā)煤礦洗煤廠曾發(fā)生近百名職工以工資低為由，集體罷工并越級上訪；雙河煤礦職工也曾出現(xiàn)群體上訪、表達(dá)訴求現(xiàn)象；雞東縣東海鄉(xiāng)長山村100余名村民到公司上訪，要求采煤沉陷責(zé)任認(rèn)定和賠償，并用農(nóng)用四輪車封堵機(jī)關(guān)大門。公司機(jī)關(guān)和部分輔助單位曾全員進(jìn)入人力資源創(chuàng)業(yè)中心半年之久，每人每月開1050元的基本生活費(fèi)。榮華、梨樹、張辰、雙河四個煤礦2015年關(guān)閉退出，去產(chǎn)能290萬噸。
面對嚴(yán)峻形勢，公司黨政一班人頂住壓力、保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，定期召開形勢任務(wù)專題報告會，組織開展“三進(jìn)三講”“七講七交底”“五個講清”等主題宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，振奮精神、堅定信心，切實把思想和行動統(tǒng)一到推進(jìn)企業(yè)改革脫困發(fā)展上來。
2016年1月，王佳喜受任于危困之際，任公司董事長、總經(jīng)理，4月在《雞西礦工報》發(fā)表署名文章《不為失敗找借口，只為成功找方法》。隨即，公司上下開展了“講實話、嚴(yán)紀(jì)律、帶作風(fēng)、打假治庸”專題教育和“提職為什么、在職干什么、離職留什么”大討論活動，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺摒棄庸、懶、散等不良習(xí)氣，自覺嚴(yán)明紀(jì)律、勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、提高工作效率，為企業(yè)改革脫困發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。
公司上下認(rèn)真貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，瞄準(zhǔn)安全發(fā)展既定目標(biāo)，全面夯實礦井安全基礎(chǔ)，重新完善制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，初步形成了明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)的責(zé)任管理體系。公司上下轟轟烈烈地開展了安全工作大反思大檢討大檢查“一反兩檢”活動，對反思檢討的問題認(rèn)真落實整改。著力抓好以瓦斯為重點的災(zāi)害治理，實施采掘工作面瓦斯治理獎勵政策，依靠政策推動瓦斯防治，向綜合施策、標(biāo)本兼治的目標(biāo)邁進(jìn)。著力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過月驗收、季評比、兌現(xiàn)獎罰政策，不斷提高礦井工程質(zhì)量。著力加快開拓工程速度，對開拓工程量不設(shè)上限、敞口施工，費(fèi)用由公司承擔(dān)，成建制調(diào)劑四個關(guān)閉退出礦18個掘進(jìn)隊組，新增10個礦建公司隊組，充實各礦掘進(jìn)力量，破解開拓下延困局，使長遠(yuǎn)接續(xù)工程取得突破。著力加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化“三程一標(biāo)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持開展班前安全思想教育，開展全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，不斷規(guī)范職工日常行為養(yǎng)成。
企業(yè)要生存發(fā)展，就必須減員節(jié)支、推進(jìn)精細(xì)化管理，提高管理水平和勞動效率。首先改革內(nèi)部分配方式，將采掘由以分計資改為以量計資，增加工資分配的透明度，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。大力推行內(nèi)部市場化，組織各礦礦長赴山東能源華豐煤礦考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場運(yùn)行管理體系，提升管理效能。以市場為導(dǎo)向，抓煤質(zhì)促銷售，將煤質(zhì)指標(biāo)納入煤礦班子結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核，提高考核權(quán)重。深入挖潛降成提效，使材料單成逐年下降，修舊產(chǎn)值逐年增加，物資供應(yīng)總額逐年減少。管理機(jī)構(gòu)由1146個減至881個，減幅23.1%；管理人員由7930人減至3842人，減幅51.6%。在省委省政府及多方大力支持下，細(xì)化措施、上下聯(lián)動，兩批轉(zhuǎn)崗分流職工11224人?？傖t(yī)院改制順利完成，通信公司與雞西聯(lián)通公司簽約合作，永益機(jī)械、通信、安裝、隆昇發(fā)電、廣居物業(yè)等輔業(yè)單位推行“五自”經(jīng)營。平崗、東海、正陽、杏花、榮華礦五個獨立工礦區(qū)“兩供一業(yè)”移交，公積金中心移交和社保職能移交。廠辦大集體改革有序推進(jìn)，按期完成企業(yè)界定、資產(chǎn)評估、人員錄入、“失聯(lián)職工”查找、職代會審議程序履行、國家財政補(bǔ)助資金發(fā)放等工作。
2014年以來，全公司各級黨組織，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的重要講話精神，把方向、管大局、保落實，緊緊圍繞全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)這一主線，以改革的精神推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，真正把黨建“融入”企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革穩(wěn)定各個環(huán)節(jié)。堅持黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接、工作對接“四個同步、四個對接”，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)脫困發(fā)展中得到體現(xiàn)和加強(qiáng)。堅持正確的選人用人導(dǎo)向，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，選好配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境，真正把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)深植于企業(yè)各項工作中，發(fā)揮黨組織作用。執(zhí)行《戰(zhàn)時紀(jì)律》和總經(jīng)理令，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)督察、從嚴(yán)管理，匡正企業(yè)風(fēng)氣，涵養(yǎng)政治生態(tài)。
只要精神不滑坡，辦法總比困難多。正是通過這種堅韌不拔、不屈不撓精神的支撐，才使得企業(yè)不倒、隊伍不散，并義無反顧、勇往直前！