解決前進(jìn)道路中的困難和問題關(guān)鍵在于改革，只有改革才能為企業(yè)發(fā)展帶來活力。2001年，已有53年歷史的雞西礦務(wù)局改制為雞西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，2003年將新城礦全部資產(chǎn)賣給民營企業(yè)北方制鋼公司，2004年將原小恒山礦作為二道河子礦新區(qū)改成股份制為東山煤業(yè)公司，2005年滴道礦破產(chǎn)后重組為滴道盛和精煤公司，2005年城子河礦、二道河子礦、張新礦已做好破產(chǎn)申報(bào)等前期準(zhǔn)備工作，在已破產(chǎn)的五個(gè)礦成立社區(qū)辦事處管理離退休人員、工傷、工亡職工遺屬等，土地規(guī)劃處、公安處、家屬委組、所屬中小學(xué)校先后劃歸政府管理，2003年開始著手主輔分離等工作，企業(yè)深化改革的步伐越走越堅(jiān)定。
特別是在全面強(qiáng)化安全管理上，公司上下認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，不斷筑牢礦井安全基礎(chǔ)，提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范安全工作秩序，改善安全裝備水平，構(gòu)建安全長效機(jī)制。2002—2005年，通過列入國債、國補(bǔ)、企業(yè)自籌，四年共投入35204萬元補(bǔ)還安全欠賬。持續(xù)推進(jìn)煤炭生產(chǎn)和精煤戰(zhàn)略，結(jié)合連續(xù)開展開拓掘進(jìn)年活動(dòng)等措施，全公司原煤產(chǎn)量大幅遞增，2004年突破1050萬噸；投入5000萬元新建平崗礦洗煤廠，并對原有4個(gè)洗煤廠改擴(kuò)建，不斷改進(jìn)洗選工藝，增加入洗量。
開展全員安全教育培訓(xùn)，于2002—2005年投入600多萬元為三級培訓(xùn)中心裝備了多媒體教室，購置了教學(xué)模型和演示設(shè)備，完善了四級培訓(xùn)陣地并正向五級培訓(xùn)延伸。2004年7月30日，全國煤礦安全培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會(huì)在雞西礦業(yè)集團(tuán)召開。2005年8月，全國企業(yè)安全培訓(xùn)工作會(huì)議又一次交流了雞西礦業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)。2006年以來，雞西礦業(yè)集團(tuán)先后投資7000余萬元用于三級、四級和班前五級培訓(xùn)基地建設(shè)。投資2000余萬元對公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)行改造，建成了省內(nèi)一流的培訓(xùn)中心和全國煤礦安全生產(chǎn)警示教育基地，并取得了國家二級安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)。
堅(jiān)持抓好科技創(chuàng)新，這期間提高了對科技興企的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)并實(shí)施科技攻關(guān)項(xiàng)目30項(xiàng)，完成科技效益項(xiàng)目225項(xiàng)，取得效益12億元。其中2005年《高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力錨桿支護(hù)技術(shù)》《物流管理信息系統(tǒng)》獲黑龍江省科技進(jìn)步獎(jiǎng)。2005年2月24日，公司召開科學(xué)技術(shù)大會(huì)，一批科技進(jìn)步先進(jìn)單位、工程技術(shù)人員受到表彰。2007年3月21日，公司再次召開科學(xué)技術(shù)大會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了一批科技創(chuàng)新先進(jìn)單位、優(yōu)秀科技人員標(biāo)兵、優(yōu)秀科技人員及煤礦工程專業(yè)技術(shù)拔尖人才，頒發(fā)了科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
隨著改革發(fā)展和效益提高，職工生活水平一年上一個(gè)新臺(tái)階，人均工資逐年增加，從2002年的560元/月，到2005年達(dá)到1025元/月。至2005年7月，已全部還完陳欠工資4.3億元，補(bǔ)發(fā)離退休人員和在職員工醫(yī)藥費(fèi)1920萬元。落實(shí)了離退休工人報(bào)刊費(fèi)、兌現(xiàn)了員工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等政策，共計(jì)10500萬元。提高采掘一線班中餐標(biāo)準(zhǔn)，由每天的1.2元提高到3.2元。僅2005年就投資3500萬元，用于各礦員工生產(chǎn)浴池、食堂、宿舍的改造。一系列改革創(chuàng)新舉措，引領(lǐng)了企業(yè)從困境走向復(fù)蘇、從低谷走向崛起。